Pourquoi les coachs Agiles ont besoin d’une coopération interne

Si vous êtes un coach Agile, vous cherchez probablement à inspirer et responsabiliser les autres en tant que membre externe de votre équipe ou service. Cependant, de nombreux coachs Agiles négligent l’importance de la coopération interne. Ce n’est pas nécessairement un terme que vous connaissez, alors permettez-moi de vous expliquer.

Qu’est-ce que la coopération interne ?

En tant que coach Agile, vous ne travaillez pas seul. Vous essayez de trouver un partenaire dans l’équipe dont vous vous occupez. Ce partenaire doit :

• Entreprendre la totalité ou la majeure partie de la transformation Agile à l’avenir.
• Trouvez toutes les opportunités possibles d’amélioration systématique et d’optimisation de l’équipe.
• Soyez motivé.
• Ne pas être géré par vous ; vous leur déléguez votre enthousiasme et votre vision.

Bien sûr, vous n’avez peut-être pas besoin d’une telle personne car, en théorie, tout le monde dans l’équipe est votre candidat idéal et tout le monde est autonome. Ou peut-être que toute votre équipe deviendra comme par magie ce que vous voulez qu’elle soit du jour au lendemain.

Confrontation à la réalité : la plupart du temps, vous avez besoin d’un partenaire, d’un agent interne. Quelqu’un pour maintenir vivant l’esprit Agile, que vous soyez là pour l’encourager ou non.

Une coopération interne est nécessaire

Obtenir l’adhésion de l’équipe que vous entraînez n’est pas un luxe ; c’est une exigeance. Si vous êtes le seul praticien Agile de votre équipe, alors votre équipe n’est pas Agile ! Alors, comment cultivez-vous cette coopération interne ?

Clarifier la responsabilité

Être Agile est censé être un travail d’équipe. Le bénéficiaire est l’équipe elle-même, mais l’équipe doit aussi porter le fardeau de la transformation. Un coach Agile est censé être inspirant et responsabilisant, mais le changement ne se produit pas chez une seule personne. C’est pourquoi les équipes doivent apprendre à considérer et à résoudre les problèmes par elles-mêmes. Une équipe doit avoir la sienne moteur (votre partenaire Agile est un tel moteur) plutôt que de s’appuyer sur la force externe du coach Agile. Ce sont les moteurs qui veulent résoudre les problèmes, et avec l’aide des coachs Agiles, leurs capacités et leurs façons de penser peuvent être enrichies et améliorées.

Il est préférable d’avoir un moteur dès le début, mais ce n’est pas toujours possible. Le plus tôt sera le mieux, alors cherchez des alliés dès le départ.

Connaître l’équipe

Lorsque vous trouvez un partenaire, vous gagnez quelqu’un qui comprend mieux que vous la situation de l’équipe. Un bon partenaire connaît l’équipe de l’intérieur et communique avec elle à un niveau que vous ne pouvez pas. Peu importe à quel point vous êtes un coach Agile, vous devez reconnaître qu’un excellent partenaire Agile a un avantage unique en matière de « localisation ».

La meilleure approche n’est pas Un coach Agile élabore un plan de mise en œuvre personnalisé pour l’équipe, puis l’équipe est responsable de l’exécution. À mon avis, avec le soutien du coach Agile, le partenaire Agile devrait travailler avec l’équipe pour faire des plans qui correspondent le mieux à ses besoins. Ensuite, essayez de mettre en œuvre ces plans avec des commentaires fréquents et continuez à les ajuster au besoin.

Vous continuez à observer les progrès, si les membres de l’équipe hésitent dans les principes Agiles, et leur apportez un soutien aux bons moments. Bien sûr, quand quelque chose ne va pas, vous voulez souvent garder le silence, laisser l’équipe se heurter à un mur et apprendre de ses revers. D’autres fois, intervenir pour fournir des conseils est la bonne chose.

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Un coach Agile est-il encore nécessaire ?

En un mot : Absolument !

Agile est un travail d’équipe. Tout le monde doit collaborer pour trouver des processus qui fonctionnent. Les solutions sont souvent déclenchées par la collision d’idées entre le coach Agile et le partenaire. Ensuite, le partenaire peut comprendre avec précision comment une théorie Agile est appliquée dans le travail quotidien. Le partenaire comprend l’essence des théories Agiles à travers les solutions.

En tant que coach Agile, vous devez avoir une base théorique solide et la capacité d’appliquer cette théorie à des scénarios spécifiques. En surface, vous vous chargez de la théorie tandis que votre partenaire Agile est responsable de la pratique. Cependant, un coach Agile ne doit pas être un stratège de fauteuil, et les équipes ne sont pas censées supposer que le coach Agile est un théoricien. En fait, un coach Agile doit consciemment abandonner la partie pratique pour que le partenaire Agile puisse prendre le relais.

L’importance d’accompagner une équipe n’est pas censée pousser l’équipe à évoluer passivement vers la vision du coach Agile. La quantité de conseils requis de votre part fluctuera au fil du temps, mais cela ne devrait pas et ne peut pas durer éternellement.

Trouver un partenaire Agile

Comment trouvez-vous votre partenaire Agile ? Tout d’abord, observez l’équipe que vous coachez et remarquez toute personne en charge de l’amélioration continue, que ce soit son rôle défini ou non. Cette personne est votre partenaire Agile.

S’il n’y a encore personne comme ça, vous devez en cultiver un. Assurez-vous de choisir quelqu’un qui a un bon sens de la gestion de projet. J’ai observé que les chefs d’équipe ou les chefs de projet qui fonctionnent bien dans le modèle de développement traditionnel peuvent ne pas être de bons candidats dans l’environnement Agile. Dans un modèle de gestion Agile, vous devez avoir un esprit ouvert, un sens de la poursuite continue de l’excellence, une approche flexible, des connaissances approfondies et une forte motivation personnelle.

Soyez Agile ensemble

N’hésitez pas à faire appel à un partenaire pour vous aider dans votre travail et votre communication. Au lieu de cela, trouvez des partenaires volontaires et travaillez ensemble pour faire de votre organisation une organisation Agile.

Cet article est traduit de Blog de Xu Dongwei et est republié avec autorisation.