Comment les leaders open source peuvent favoriser un environnement inclusif


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  • Les leaders de l’open source peuvent favoriser des communautés inclusives pour les nouveaux arrivants en créant une appartenance, en offrant des opportunités et en montrant leur soutien. Ils comprennent les subtilités de la soumission de code et de l’établissement de liens avec d’autres membres de la communauté. Ce faisant, ils renforcent leur crédibilité et gagnent en influence. Cette expérience est inestimable pour les contributeurs qui souhaitent participer mais ne savent pas par où commencer.

    Il y a quelques années, je me suis retrouvé dans cette position intimidante lorsque j’ai commencé à gérer une équipe active dans la communauté du noyau Linux sans aucune expérience du noyau moi-même. La base de code complexe, les archives de courrier électronique volumineuses et les communications à enjeux élevés m’ont intimidé. Lorsque les nouveaux développeurs du noyau de mon équipe ont exprimé des sentiments similaires, j’ai réalisé que mon expérience était omniprésente. Pour ceux qui soutiennent les contributeurs ou ceux qui cherchent à contribuer eux-mêmes, le chemin d’accès n’est pas toujours clair et peut sembler inaccessible.

    4 stratégies pour un leadership inclusif

    Les leaders de l’open source peuvent avoir un impact en créant des parcours pour ceux qui cherchent à s’intégrer dans la communauté. Les stratégies abordées dans cet article peuvent être appliquées dans le cadre d’un mentorat formel ou encadrement relations, mais sont tout aussi applicables dans les interactions quotidiennes. Des échanges apparemment mineurs ont souvent les impacts les plus significatifs lorsqu’il s’agit de favoriser l’inclusivité dans un environnement.

    Approcher avec curiosité

    Quelqu’un avec moins d’expérience ou venant d’un milieu non traditionnel peut résoudre des problèmes de manière inattendue ou différente. Réagir à ces différences avec jugement ou critique peut créer un environnement dangereux pour l’apprentissage dans les communautés qui ont souvent une courbe de connaissances abrupte. Par exemple, les contributeurs de longue date au noyau Linux comprennent sa riche histoire. Cela signifie qu’ils ont une compréhension implicite des décisions et des réactions de la communauté. Les nouveaux contributeurs doivent acquérir ces connaissances, mais ne peuvent le faire efficacement que s’ils se sentent en sécurité en prenant les risques nécessaires pour développer leurs compétences.

    Les leaders de l’open source peuvent accompagner les nouveaux arrivants dans leur apprentissage en les abordant avec curiosité. Envisagez de poser des questions telles que : “Pouvez-vous m’aider à comprendre pourquoi vous avez adopté cette approche ?” plutôt que de déclarer les solutions proposées “bonnes ou mauvaises”. Les questions ouvrent un dialogue pour un apprentissage continu plutôt que de fermer des idées qui sont un aspect important de l’exploration. Ce processus élargit également le point de vue du leader, qui peut apprendre en considérant de nouvelles perspectives.

    Identifier et partager les opportunités d’apprentissage

    Les leaders de l’open source peuvent identifier des projets adaptés aux autres pour acquérir une expertise technique et apprendre les processus communautaires. En créant des opportunités pour les autres, les dirigeants créent également plus d’opportunités pour eux-mêmes. C’est parce qu’ils prennent plus de temps pour explorer de nouveaux projets tout en continuant à faire avancer leur travail par délégation. Au fur et à mesure que les leaders grandissent, leur capacité à permettre aux autres autour d’eux de réussir devient tout aussi critique que leurs contributions directes.

    Sachant que l’échec fait partie de l’apprentissage, pensez à identifier les projets où les nouveaux arrivants peuvent échouer en toute sécurité sans conséquences dramatiques. Dans le noyau Linux, par exemple, il existe certaines parties de la base de code où de petits changements peuvent avoir des conséquences désastreuses. Envisagez des projets où de petites victoires sont réalisables pour aider les nouveaux arrivants à gagner en confiance et à se sentir autonomes sans enjeux élevés. Rendez ces idées accessibles en les partageant lors de conférences, dans des forums par e-mail ou de toute autre manière que votre communauté annonce pour s’impliquer.

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    Démontrer sa vulnérabilité

    Avoir plus d’expérience ne signifie pas que vous savez tout. Le plus souvent, même les contributeurs du noyau Linux les plus expérimentés avec lesquels j’ai travaillé sont touchés par les nouveaux défis dans des sous-systèmes inexplorés. Il est courant que les membres de la communauté ayant moins d’expérience considèrent que les membres de la communauté plus expérimentés ont tout compris. Mais avoir de l’expérience, c’est être apte à comprendre ce que vous ne savez pas. Si vous êtes en position d’autorité et considéré comme un expert, faire preuve de vulnérabilité en partageant des expériences personnelles de lutte et de persévérance peut être encourageant pour ceux qui vivent des sentiments similaires.

    Se porter garant pour les autres

    Présentez les nouveaux arrivants à votre réseau. Mettez-les en contact avec des membres de la communauté ayant une expertise dans des domaines qui piquent leurs intérêts. Dites leur nom dans les forums publics et soulignez l’excellent travail qu’ils accomplissent. En tant que leader respecté, votre approbation peut les aider à établir des liens et à établir la confiance au sein de la communauté.

    Nous pouvons avoir des communautés riches et diversifiées en favorisant l’inclusivité. J’espère que les leaders de l’open source prendront en compte ces suggestions, car ceux que vous élevez dans la communauté pourront un jour tendre la main aux autres.

    Source

    Houssen Moshinaly

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