Comment j’ai obtenu mon premier emploi dans la technologie et aidé les autres à faire de même


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  • Il y a deux ans, j’ai obtenu un entretien avec Sauce Labs lorsqu’ils ont ouvert un stage au sein de l’Open Source Program Office (OSPO). Il y avait beaucoup de concurrence et je n’avais pas la formation technique habituelle que l’on pourrait penser qu’une entreprise de technologie rechercherait. J’étais en train de sortir d’une carrière dans les arts, après avoir suivi une série de cours techniques pour apprendre autant de Python et de JavaScript que possible. Et j’étais déterminé à ne pas laisser passer la chance que j’avais lors d’un entretien d’embauche dans l’open source, qui avait été la porte d’entrée de mon nouveau cheminement de carrière.

    C’était dans le PyDames de Berlin communauté que j’ai rencontré Eli Flores, un mentor et ami qui m’a finalement référé pour l’entretien. Je n’aurais probablement pas eu la chance d’avoir une entrevue à Sauce Labs sans Eli.

    Mon CV était mauvais.

    J’essayais d’affirmer des compétences techniques que je n’avais pas et d’imiter ce que je pensais qu’un intervieweur pour le poste voudrait lire. Bien sûr, le processus de sélection des entretiens est également difficile. Quelqu’un doit passer au crible des piles de papier pour trouver quelqu’un avec les bonnes compétences, quelqu’un qui correspond au rôle requis, tout en espérant simultanément que quelqu’un apportera une perspective unique à l’organisation. D’une part, vous offrez une chance d’interviewer, en faisant confiance au jugement de quelqu’un en qui vous avez confiance. D’un autre côté, vous pouvez finir par avoir des clones des personnes qui vous entourent.

    C’est là que les programmes de parrainage brillent le plus. Et c’était l’histoire de la façon dont j’ai obtenu mon premier emploi dans la technologie.

    Une recommandation suffisait-elle ? Beaucoup considéreraient qu’ils avaient fait leur bonne action pour l’année. Mais pas Eli.

    Eli a été la première femme ingénieur logiciel à être embauchée par Sauce Labs en Allemagne. Quand je suis arrivé, nous étions trois : Eli, moi-même, et Elizabeth, une junior embauchée un an auparavant. Sur la base de ses propres difficultés, Eli a gardé un œil sur moi, m’a invité à des vérifications constantes et m’a fourni des informations pratiques sur la création de mon cheminement de carrière en fonction de ce que l’entreprise considérerait comme une liste de contrôle. Elle ne s’est pas contentée de partager un lien et de s’en aller. Elle m’a expliqué ce que cela signifiait, et quelques “pièges” qui étaient intégrés au système. Les dirigeants, à l’époque, n’avaient pas été formés pour reconnaître leurs préjugés, et cela avait affecté le cheminement de carrière d’Eli.

    En plus de cela, c’est elle qui a rédigé un document formel expliquant à ceux qui ont le pouvoir de prendre des décisions pourquoi ils devaient me donner un poste subalterne à la fin de mon stage. Elle a recueilli des informations auprès de mes pairs, découvert qui avait le pouvoir de recruter, les a préparés des mois avant la fin de mon contrat et m’a donné les informations dont j’avais besoin pour défendre ma position.

    J’ai fait ma part.

    Lorsque les choses semblaient incertaines quant au renouvellement de mon contrat, j’ai demandé à un ami et mentor ce qu’il fallait faire et ce qui était attendu. J’ai demandé à d’autres qui avaient été à ma place récemment. J’ai construit un document mesurant mes progrès au fil des mois, m’assurant que mes réalisations recoupaient clairement l’interprétation de l’entreprise du cheminement de carrière en ingénierie. Avec cela, j’ai pu démontrer qu’Eli avait raison : ils avaient toutes les raisons de me garder, non pas en fonction de sentiments subjectifs, mais avec des mesures objectives.

    Définir mon rôle

    Il y avait quand même un gros problème. Sauce voulait me garder, mais ils ne savaient pas quoi faire de moi. Les rôles juniors nécessitent des conseils et une acquisition progressive des connaissances. Je m’étais découvert une passion pour l’Open Source Program Office, où je pouvais collaborer activement avec la communauté open source. Mais un OSPO peut être l’un des départements les plus complexes d’une entreprise. Il rassemble la compréhension de l’open source et de l’entreprise, et il nécessite de l’autonomie pour établir des liens entre les besoins de l’entreprise et les besoins de l’open source. Mes pairs étaient pour la plupart des ingénieurs du personnel, contribuant à des projets open source critiques pour l’entreprise, et ce sont des contributions complexes.

    Un de mes pairs, Christian Broman, cherchait également à développer ses compétences managériales, il m’a donc pris sous son aile. Nous avons commencé à avoir des sessions individuelles régulières, alors que nous discutions de ce que cela signifiait de faire de l’open source dans un environnement professionnel. Il m’a invité à me rapprocher des fondations et des projets dont il faisait partie, et nous avons fait plusieurs sessions de programmation en binôme pour m’aider à comprendre ce qui importait le plus aux ingénieurs chargés de répondre à des exigences spécifiques. Sans vergogne, il a placé une chaise à la table de l’entreprise pour moi, m’intégrant dans l’entreprise, et ainsi mon rôle est devenu clair et défini.

    J’ai eu l’aide de plusieurs collègues de divers autres départements pour rester et grandir en tant que professionnel. Ils m’ont chacun montré toutes les autres choses que je ne connaissais pas sur le monde de l’entreprise, y compris la chose la plus importante dont j’ignorais l’existence dans les affaires : la façon dont nous travaillions réellement pour améliorer la vie. Nous avions des groupes de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI), des groupes de ressources environnementales et d’employés, un mentorat informel et un soutien interdépartemental. La meilleure chose à propos de Sauce Labs, ce sont nos employés. Ce sont des humains incroyablement intelligents et passionnés, dont j’apprends des leçons quotidiennement.

    Peu de temps après, j’ai décidé qu’il était temps pour moi de redonner.

    J’ai regardé en arrière et j’ai vu tous les autres qui m’ont précédé et m’ont aidé à décrocher un emploi que j’apprécie et qui a considérablement amélioré ma vie. J’ai ressenti de toute urgence le besoin d’apporter une autre chaise à cette table pour quelqu’un d’autre. J’ai commencé à creuser pour trouver un moyen de comprendre comment une organisation à but lucratif pourrait avoir un programme de bourses.

    Un programme de bourses dans une organisation à but lucratif

    J’occupais désormais officiellement un rôle qui faisait le pont entre l’OSPO et les services communautaires. Ma tâche principale était de créer des relations avec les développeurs, axées sur les communautés open source (je sais, c’est un travail de rêve !)

    Le déséquilibre entre apport et consommation de l’open source, notamment au sein Infrastructure (dont dépend l’activité) est toujours un risque pour l’écosystème. Donc la question est, qu’est-ce qu’une entreprise et un projet open source ont en commun ?

    La réponse est humaine.

    Il existe de nombreux problèmes juridiques qui rendent difficile pour une entreprise à but lucratif de gérer un programme de bourses. Cela diffère d’un pays à l’autre car les lois diffèrent d’un pays à l’autre. L’Allemagne a mis en place de nombreuses protections pour les travailleurs. Comme me l’a dit mon service des ressources humaines : “Si ça sent le travail, c’est un travail.” Cela signifie généralement des taxes et des dépenses, et bien sûr les coûts sont toujours le principal facteur déterminant lors du lancement d’un nouveau programme.

    Contrairement à un stage, qui implique que vous formez quelqu’un qui sera embauché après la période de formation et, par conséquent, nécessite un budget pré-approuvé avec une année de salaire comptabilisée. Une bourse, cependant, est un contrat lâche, plus proche d’une bourse, et ne s’étend que sur une durée spécifique. Il convient parfaitement à un projet open source et à des initiatives similaires telles que Google Summer of Code et Outreachy.

    Le modèle que je proposais était axé sur les humains. Je voulais faciliter l’entrée sur le terrain d’aspirants technologues locaux. J’avais moi-même suivi des programmes similaires et je savais à quel point ils pouvaient être frustrants. Ils sont compétitifs et pour espérer être sélectionné, vous deviez vous engager dans des mois de travail non rémunéré avant le processus de candidature.

    En créant plusieurs petites initiatives locales, j’ai pensé que tout l’écosystème open source pourrait en bénéficier. Je pensais que réduire les barrières à l’entrée en n’étant pas aussi compétitif et en facilitant le processus de candidature attirerait sûrement plus de personnes, en particulier celles qui ne peuvent pas s’engager dans des mois de travail non rémunéré.

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    Camaraderie

    Le Bourse communautaire Open Source est un programme payant de six mois qui met en relation des organisations à but lucratif avec des projets open source pour favoriser la diversité dans la contribution et la gouvernance dans l’open source.

    Avoir des employés comme mentors diminue le coût du programme et apporte une valeur énorme à une entreprise, car cela aide à former les employés à devenir de meilleurs mentors pour les autres. Plusieurs études prouvent l’avantage d’avoir un mentorat formel et informel au sein des entreprises, avec des récompenses telles qu’un sentiment d’appartenance, et cela a tendance à se traduire par la rétention des talents. De nombreuses entreprises disent que leurs employés doivent avoir des compétences en mentorat pour atteindre des niveaux supérieurs, mais c’est une compétence qui doit être mise en pratique. En donnant aux employés 2 heures par semaine pour acquérir cette compétence, très peu de travail est perdu pour beaucoup d’avantages à long terme.

    Le projet open source auquel une entreprise se connecte doit être essentiel pour l’entreprise. Si vous allez payer un certain nombre de personnes pour travailler pendant six mois exclusivement sur un projet, alors il doit y avoir un avantage évident de cette dépense. J’encourage les bourses à être un programme interdisciplinaire, car la plupart des projets open source ont besoin d’aide pour la documentation, la traduction, la conception et le soutien de la communauté.

    Et oui, une bourse devrait durer six mois, pas moins. Les programmes qui n’offrent que trois mois, peut-être avec une allocation, ne suffisent pas pour une intégration et un engagement appropriés. Les mainteneurs de demain doivent être intégrés dans les communautés d’aujourd’hui, et cela prend du temps.

    Enfin, oui, il doit s’agir d’un programme payant. Nous avons besoin de parrainage, pas seulement de mentorat. Bien que le mentorat vous aide à accroître votre réseautage, nous avons tous des factures à payer. Le fait de verser un salaire aux boursiers leur permet de s’engager véritablement dans le projet.

    Sauce Labs parraine pour la première fois le programme qui a débuté en décembre 2022 avec cinq boursiers à travers les États-Unis. Nous espérons que cela deviendra un programme qui illustre l’âme du mouvement du logiciel libreafin que vous puissiez le dupliquer, le modifier et le redistribuer.

    Vous avez le pouvoir

    Nous sommes souvent confrontés à la question : « Que puis-je faire ? » Au lieu de vous sentir submergé par des difficultés qui existeront toujours, reconnaissez tout le pouvoir que vous avez dans votre situation actuelle. Voici quelques idées basées sur ma propre histoire :

    • Devenez un organisateur communautaire. Pas de groupes à proximité ? Créez le vôtre, et d’autres suivront. Un soutien est nécessaire.
    • Devenez mentor. Rejoignez des initiatives ou créez un programme formel ou informel dans votre entreprise.
    • Faites attention à vos collègues et offrez votre aide de manière proactive. Même avec un emploi stable, vous avez toujours besoin d’aide pour grandir. Utilisez votre privilège pour faire entendre toutes les voix lors de vos réunions.
    • Adoptez un programme de bourses pour appeler le vôtre. C’est un modèle reproductible, facile à mettre en œuvre, et il apporte d’innombrables avantages à l’écosystème open source.

    Il y a toujours quelque chose que nous pouvons faire pour rendre le monde qui nous entoure un peu meilleur, et vous en êtes un élément important.

    Source

    Houssen Moshinaly

    Pour contacter personnellement le taulier :

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