Comment diriger le changement avec un leadership ouvert


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  • Le changement est difficile. Cela apporte souvent de l’inconfort, de l’anxiété et de la confusion. Même en tant que Passionné d’agilitéj’ai parfois l’impression que je n’accueille pas le changement comme je le devrais.

    Le changement est souvent difficile parce que le prédécesseur du changement est le chaos. Être dans le chaos fait naturellement partie du processus de changement et fait partie intégrante de l’évolution. Si le chaos est mal géré, cela peut entraîner des inefficacités, du stress, une démotivation, une perte de direction et de mauvaises performances. Cependant, cela présente également une opportunité de repenser, de réorganiser, de rafraîchir, de redémarrer, d’expérimenter et d’inventer.

    Un leadership ouvert est essentiel ici. Le Organisation ouverte définit le leadership ouvert comme un état d’esprit et un ensemble de comportements que tout le monde peut apprendre et pratiquer. Les leaders ouverts pensent et agissent au service d’une autre personne, d’un groupe, d’une équipe ou d’une entreprise qui tentent d’accomplir quelque chose ensemble.

    Les dirigeants ouverts reconnaissent changementdirigez-le avec un état d’esprit génératif-lean-agile et accueillez-le avec intuition, concentration et enthousiasme.

    Optimiser pour renforcer

    Un leadership ouvert aide à évaluer et à comprendre la nécessité et l’impact du changement. Il offre la confiance, la transparence et l’alignement avec une vision. Les leaders ouverts simplifient les choses en optimisant et en hiérarchisant les flux de travail.

    Dans le cheminement vers un leadership ouvert, gardez à l’esprit qu’il faut du temps pour développer une vision, un alignement et une feuille de route. Les leaders ouverts sont des gens optimistes et positifs. Ils comprennent leurs forces et leurs faiblesses. Ils prennent des décisions pragmatiques, écoutent les points de vue opposés et facilitent les actions basées sur un ensemble de valeurs, de processus et de culture. Avec une structure d’équipe et une gouvernance, les leaders ouverts optimisent les processus pour renforcer la vision.

    S’engager pour tirer parti

    Les leaders ouverts utilisent les commentaires avec des ajustements constants dans des environnements hautement collaboratifs. Des leaders ouverts avec une conscience claire et la volonté de s’exprimer peuvent faire la différence. Ils croient à l’expérimentation et à l’adaptation précoce. Ils savent très bien que les idées stimulent l’innovation et stimulent encore plus le potentiel. Ils comprennent que l’innovation est un produit de la créativité et un moteur de changement qui résulte de la rétroaction et des échecs. La transformation, la révolution, le réalignement et l’évolution sont simplement les résultats de cette culture.

    Pendant le changement, les leaders ouverts investissent dans la formation et l’apprentissage des employés, communiquent efficacement et offrent à chacun des opportunités et des ressources pour libérer son potentiel et s’épanouir. Ils établissent la confiance et font preuve d’un degré élevé d’intégrité personnelle. Ils façonnent un groupe d’individus en une équipe loyale et dévouée.

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    Donner les moyens d’exceller

    Contribuer au bien commun est un besoin humain profond et fondamental. Les leaders ouverts offrent une vision là où d’autres ne le font pas. Ils apportent le pouvoir de la culture et des valeurs ouvertes en investissant dans le développement des compétences, en prenant des responsabilités et en exprimant leur appréciation pour les efforts des autres.

    Le empathie des leaders ouverts joue un rôle essentiel pour encourager les autres à accepter le changement. Ils éliminent les obstacles et construisent une communauté pour fournir une compréhension commune et un environnement sûr pour tous. En décentralisant la prise de décision, les leaders ouverts donnent plus d’autorité à leurs employés. Cette responsabilisation offre l’autonomie nécessaire pour exceller davantage.

    Donner pour recevoir

    Chaque fois que je dis qu’il faut célébrer non seulement les succès mais aussi les échecs, je vois des sourcils levés. Je crois fermement que les dirigeants devraient célébrer les échecs, tant qu’ils prennent note des apprentissages, valident ces apprentissages et mettent en œuvre un plan d’action pour répondre à ces apprentissages. Les échecs, s’ils sont célébrés à juste titre, mènent à plus de victoires.

    Les leaders ouverts adoptent la culture et les caractéristiques des personnes, des groupes et des organisations. Ils permettent aux personnes et aux équipes d’être eux-mêmes, et ils comprennent que l’action de donner et de recevoir avec gratitude a un impact puissant sur le partenariat. Cela conduit à partager les connaissances et à se soucier des résultats.

    Enfin, le leadership ouvert est contagieux : les leaders ouverts ne créent pas de suiveurs, ils créent plus de leaders.

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    Source

    Houssen Moshinaly

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