Principaux indicateurs de recrutement en 2022


  • FrançaisFrançais


  • Ce sont les mesures de recrutement que vous devez suivre pour organiser un processus de recrutement rapide et efficace.

    Un processus de recrutement est une étape nécessaire que chaque entreprise doit franchir. Cependant, la façon dont votre entreprise organise ce processus est cruciale, car cela peut faire toute la différence pour votre entreprise et vos employés. Vous devez tenir compte de beaucoup de choses lors de l’embauche de nouveau personnel, du temps nécessaire pour pourvoir un poste spécifique à l’allocation du budget de recrutement.

    Vous pouvez tomber sur des candidats de qualité avec une bonne organisation de recrutement en un temps record. Analytique dans recrutement peut vous aider énormément dans ce processus, ce qui en fait une caractéristique essentielle. Lisez la suite pour tout savoir sur les meilleures pratiques en matière de mesures de recrutement.

    Top 7 des pratiques d’indicateurs de recrutement

    1. Temps de remplissage

    Le temps de pourvoi fait référence au temps qu’il faut à une entreprise ou à une équipe de recrutement pour trouver un candidat approprié et pourvoir un poste vacant dans une organisation. C’est l’un des indicateurs clés du recrutement, car il a un impact direct sur les performances de votre entreprise et sur sa capacité à embaucher les talents les plus prometteurs.

    Le délai moyen pour pourvoir un poste est de 42 jours. Cependant, ce nombre peut varier considérablement en fonction de l’industrie de votre entreprise, le temps de remplissage peut donc varier entre 14 jours et deux mois. Par exemple, l’embauche d’un chirurgien expérimenté prendra plus de temps que l’embauche d’un représentant du centre d’appels.

    Pour cette raison, il est essentiel de calculer le temps de remplissage pour organiser une équipe d’acquisition de talents et de trouver les meilleures pratiques à exploiter jusqu’à ce que le poste soit pourvu.

    2. Coût de remplissage

    Cette métrique calcule le coût pour pourvoir un poste spécifique. Qu’il s’agisse d’attirer plus de candidats ou de financer le programme d’intégration, de nombreuses ressources sont consacrées à l’embauche de nouveaux talents. Bien que cette mesure ne soit pas cruciale pour les grandes entreprises prospères, elle affecte certainement le budget de certaines petites entreprises.

    Dans la plupart des cas, un temps réduit pour pourvoir un poste signifie une baisse des coûts. Cependant, l’embauche de personnel de qualité justifie des dépenses accrues. Bien que la mesure du coût de recrutement ne doive pas guider votre processus de recrutement, elle peut vous aider à l’orienter dans la bonne direction.

    3. Qualité de la location

    La mesure de la qualité de l’embauche détermine le pourcentage de candidats acceptés qui ne quittent pas le poste. Il permet à l’entreprise d’en savoir plus sur l’efficacité de l’équipe de recrutement à trouver des employés de qualité et fidèles.

    Lorsque les équipes de recrutement soumettent des talents de mauvaise qualité, les recruteurs perdent beaucoup de temps et de ressources pour les filtrer et identifier les candidats intéressants. Il y a quelque temps, les équipes de recrutement devaient modifier leurs méthodes de soumission des candidats, mais le processus peut être différent maintenant.

    Grâce à des outils de pointe et à l’IA, les recruteurs peuvent facilement atteindre les meilleurs talents pour chaque poste vacant.

    4. Ratio entretien-embauche

    Le ratio entretien-embauche est une autre mesure qui vous permet de calculer la qualité de l’embauche au sein de votre organisation. Essentiellement, cette mesure calcule le nombre de candidats interviewés pour le poste qui sont finalement embauchés.

    Cette mesure est une excellente source d’informations si vous souhaitez inspecter les parties de sourcing et de sélection du processus de recrutement. Un bon ratio entretien/embauche témoigne d’un processus d’embauche efficace.

    5. Taux d’acceptation des offres

    Cette mesure calcule le nombre de personnes acceptant le poste après qu’une entreprise leur a proposé un emploi. De faibles taux d’acceptation peuvent signifier que vos offres sont trop lentes ou pas assez compétitives, tandis que des taux d’acceptation élevés indiquent aux entreprises que leurs offres sont supérieures à d’autres entreprises similaires.

    Naturellement, cette métrique dépend également de l’industrie. Par exemple, l’embauche de représentants d’un centre d’appels doit se faire rapidement, car les candidats sont susceptibles de recevoir une offre d’emploi similaire d’une entreprise concurrente. Si votre équipe de recrutement met trop de temps à faire une offre, les meilleurs candidats choisiront probablement une entreprise qui les contactera en premier.

    6. Durée de l’étape de processus

    L’embauche de nouveaux talents est un processus complexe qui se compose de plusieurs étapes, les entretiens, les questionnaires et les programmes d’intégration n’étant que quelques-unes d’entre elles. Chacune de ces étapes demande beaucoup de temps, ce qui rallonge tout le processus de recrutement.

    Bien qu’il soit impossible d’éliminer toutes ces étapes et de se retrouver avec des travailleurs de qualité, il est possible de mieux comprendre la signification et le niveau de productivité de chaque étape. Cela permet aux équipes de recrutement d’identifier les goulots d’étranglement susceptibles de ralentir l’efficacité de l’ensemble du processus.

    En gardant cela à l’esprit, vous saurez où apporter les modifications nécessaires pour que le processus se déroule plus facilement et plus rapidement.

    7. Taux d’abandon des candidatures

    Enfin, le taux d’abandon des candidatures est une mesure qui détermine le nombre de candidats qui commencent mais ne terminent pas le processus de candidature.

    Les candidatures qui nécessitent beaucoup de temps ou des informations inutiles sur leurs candidats seront rapidement abandonnées par les meilleurs candidats qui ne sont pas à l’aise avec un tel processus d’embauche.

    L’amélioration du processus de demande permettra créer une meilleure expérience candidatpermettez à votre entreprise d’accéder aux meilleurs talents et réduisez le taux d’abandon des candidatures.

    Conclusion

    Avoir accès à différentes mesures de recrutement est le moyen ultime d’optimiser votre processus d’embauche pour obtenir les meilleurs résultats. En vous concentrant sur les sept mesures de recrutement mentionnées dans cet article, vous serez en mesure de fournir à votre entreprise un processus précis, rapide et fiable qui fera de la recherche de nouveaux talents un jeu d’enfant.

    Source

    N'oubliez pas de voter pour cet article !
    1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
    Loading...

    La Rédaction

    L'équipe rédactionnnelle du site

    Pour contacter personnellement le taulier :

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.