Pourquoi tous les œufs dans le même panier sont des affaires risquées

L’un des scénarios les plus stressants pour les professionnels de la chaîne d’approvisionnement aujourd’hui est d’avoir tous leurs œufs dans le même panier.

Par Jason Tham, PDG, Nulogie

La pandémie de COVID-19 a révélé les vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement dans le monde entier, laissant de nombreuses entreprises se démener pour trouver des solutions aux perturbations causées par la volatilité du marché mondial. L’un des scénarios les plus stressants pour les professionnels de la chaîne d’approvisionnement aujourd’hui est d’avoir tous leurs œufs dans le même panier, comme le montre l’état actuel de la production mondiale de micropuces, qui dépend fortement de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd. (TSMC), une société considérée comme l’une des 10 entreprises les plus précieuses au monde et opère sur une île de moins d’un dixième de la taille de la Californie.

Au cours des premières années de COVID-19, TSMC est devenu un grave goulot d’étranglement pour la production et la distribution de micropuces, et l’industrie automobile américaine prévoyait une perte de revenus estimée à 210 milliards de dollars en 2021 en raison d’une pénurie de micropuces pour automobiles. Aujourd’hui, les pénuries potentielles de micropuces sont toujours un sujet brûlant, étant donné que Taïwan est au centre de conflits géopolitiques, faisant face à une pression continue de la Chine, qui considère l’île comme sous son contrôle.

L’étude de cas de TSMC – et la dépendance mondiale à l’égard de sa production de micropuces – devrait servir d’avertissement aux leaders de la chaîne d’approvisionnement du monde entier, sur l’importance d’établir l’atténuation des risques, la diversification des fournisseurs et la résilience au sein de leurs réseaux de chaîne d’approvisionnement.

Le dilemme de TSMC n’est qu’un exemple de la façon dont les chaînes d’approvisionnement doivent encore faire évoluer leurs méthodologies de manière réaliste dans le nouveau monde post-pandémique et riche en perturbations dans lequel nous vivons. Au cours des 50 dernières années, les chaînes d’approvisionnement de fabrication ont perfectionné l’art de la livraison juste à temps, optimisant leurs stocks et leur logistique pour réduire les coûts et alléger les opérations.

Le défi, cependant, est que cette stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement a laissé peu de place, de flexibilité ou d’adaptabilité face à des perturbations et des pénuries importantes. Besoin d’une preuve ? Rappelez-vous simplement quand vous avez essayé de commander quelque chose en ligne en 2020. Le commerce électronique a bondi pendant la pandémie, mais les pénuries de produits n’étaient que trop courantes car les détaillants n’étaient pas équipés pour faire face à la demande.

L’avenir ne montre aucun signe de ralentissement de ces perturbations. Les conditions météorologiques deviennent de plus en plus imprévisibles en raison du changement climatique. Les conflits géopolitiques tels que la guerre en Ukraine continuent d’avoir un impact sur les produits de base tels que le pétrole et les céréales. Les normes d’embauche et de rétention de la main-d’œuvre continuent de fluctuer en raison des changements mondiaux de l’emploi provoqués par la pandémie.

En termes simples, la volatilité du marché continuera de peser sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, et les organisations doivent commencer à envisager des stratégies d’atténuation des risques, notamment en diversifiant leur base d’approvisionnement pour accroître leur résilience face aux perturbations futures. Avoir un réseau de fournisseurs plus distribué avec des capacités et des capacités variables vous permet de réagir de manière plus rapide et plus flexible aux perturbations mondiales qui deviennent de plus en plus difficiles à prévoir. Voici quelques façons de résoudre ce problème.

1. La nécessité d’une collaboration efficace avec les fournisseurs : Selon McKinsey, 45 % des personnes interrogées déclarent qu’elles n’ont aucune visibilité sur leur chaîne d’approvisionnement en amont ou qu’elles ne peuvent voir que leurs fournisseurs de premier niveau.

   Alors que la diversification des fournisseurs sert à réduire les risques et à accroître la résilience, un écosystème de fournisseurs distribués peut présenter des défis dans l’orchestration du réseau. Plus il y a de nœuds dans votre réseau, plus il est difficile d’avoir une visibilité en temps réel sur les opérations et de collaborer de manière efficace. Pour faciliter cela au sein d’un réseau complexe, les organisations doivent progresser dans la maturité de la numérisation de leur chaîne d’approvisionnement et commencer à penser en dehors de leurs quatre murs.

   Pour permettre une visibilité et une collaboration en temps réel au sein d’écosystèmes complexes de chaîne d’approvisionnement, les organisations doivent progresser le long de la courbe de maturité technologique et passer de la numérisation interne à l’investissement avec leurs partenaires commerciaux pour assurer la visibilité, la collaboration et l’orchestration des données – une optimisation du réseau qui profite toutes les fêtes.

2. Avantages de la collaboration avec l’écosystème des fournisseurs : Les plates-formes de collaboration multi-entreprises sont le système idéal pour favoriser la collaboration dans les écosystèmes de la chaîne d’approvisionnement. Selon un article d’Accenture, 72 % des « maîtres » de la chaîne d’approvisionnement pensent que les capacités de la chaîne d’approvisionnement multi-entreprises seront essentielles pour permettre une croissance axée sur l’expérience client.

   Gartner note également que “plus des trois quarts (77%) des entreprises ont déclaré qu’elles investissaient dans des relations fournisseurs plus approfondies et plus collaboratives pour améliorer la résilience et l’agilité”.

   Et, dans la dernière étude de PwC sur les tendances numériques dans la chaîne d’approvisionnement, les résultats d’une enquête mondiale montrent que “ces dernières années, les pionniers de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement ont investi dans des écosystèmes dans lesquels tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement sont connectés numériquement”, ce qui permet à ces champions numériques de collaborer plus efficacement avec leurs fournisseurs contractuels.

   L’investissement dans les données de construction, l’automatisation, la connectivité et l’intelligence dans les écosystèmes d’approvisionnement génère une valeur tangible. Les plates-formes de collaboration multi-entreprises peuvent réduire une grande partie des coûts inutiles dans l’ensemble de l’écosystème d’approvisionnement et améliorer les niveaux de service client en optimisant la ponctualité, l’exécution complète et en atténuant les pénuries de stocks.

3. Investir dans la collaboration multi-entreprises : Parmi les autres résultats notables de l’exploitation d’une plate-forme de collaboration multi-entreprises, citons la réduction des coûts d’accélération, l’amélioration de la productivité des planificateurs, l’augmentation des revenus et des marges, l’amélioration de l’optimisation des stocks et l’augmentation du débit de fabrication.

   Les écosystèmes de la chaîne d’approvisionnement d’aujourd’hui, composés de fabricants et de leurs partenaires, doivent investir judicieusement dans les données et la connectivité afin de fonctionner à la vitesse exigée par le marché. Les réseaux commerciaux multi-entreprises de la chaîne d’approvisionnement permettent une collaboration en temps réel entre les partenaires commerciaux en tenant la promesse d’une visibilité en temps réel et d’une collaboration bilatérale, en dotant les entreprises de l’intelligence et de l’agilité nécessaires pour obtenir une valeur durable à long terme.

   “D’ici 2026, plus de 50 % des grandes organisations seront en concurrence en tant qu’écosystèmes numériques collaboratifs plutôt qu’en tant qu’entreprises distinctes. L’écosystème a le potentiel de devenir l’entité compétitive du futur, car il peut efficacement tirer parti des capacités de tous ses membres », a déclaré Gartner dans « The Rise of the Ecosystem and 4 More Supply Chain Predictions ».

Les organisations doivent envisager une solution conçue pour améliorer la visibilité et la collaboration entre les fabricants de biens de grande consommation, les co-packers, les producteurs de matières premières, les fabricants d’emballages et leur base d’approvisionnement. Trouvez une plate-forme capable de favoriser l’agilité et l’amélioration des processus métier, de gérer les coûts, d’améliorer la disponibilité en rayon, d’optimiser l’excellence et l’efficacité opérationnelles et de réduire les coûts de possession et le gaspillage de matériaux. Ce sera sûrement un succès égal.

En tant que co-fondateur et PDG, Jason Tham est le gardien de la vision d’entreprise de Nulogy et se consacre à permettre aux entreprises de répondre durablement aux besoins des gens ordinaires. Sous la direction de Tham, Nulogy s’est développée pour devenir la plate-forme mondiale de choix pour l’industrie de la fabrication et de l’emballage en sous-traitance et continue d’être le fer de lance des innovations pour permettre des chaînes d’approvisionnement plus durables et plus agiles.

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