Perspectives des semi-conducteurs : ce qu’il faut savoir et comment planifier

L’incertitude de la chaîne d’approvisionnement est intimidante, mais des stratégies sont disponibles pour aider les entreprises à se préparer.

2021 a vu les conséquences d’une grande portée d’une chaîne d’approvisionnement qui a été soumise à des tests sans fin de sa force. La chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs en est la preuve : une série de facteurs aggravants ont conduit à la crise à laquelle est confrontée l’industrie des composants électroniques aujourd’hui, et par extension d’innombrables autres industries. 2022 s’attend à ce que la pénurie de puces dure au moins jusqu’à l’été, voire jusqu’à la fin de l’année. Alors, qu’est-ce qui est à l’origine de ces perspectives et comment l’industrie peut-elle se préparer pour l’année à venir ?

Pénurie de facteurs – Incertitude et capacité limitée

L’incertitude est une force motrice derrière les délais d’exécution remarquables que nous constatons pour presque tous les semi-conducteurs. Incertitude autour des variantes de COVID, réseaux électriques peu fiables dans les principaux pays manufacturiers et les influences sociopolitiques comme l’inflation américaine sont tous des perturbateurs potentiels de la chaîne d’approvisionnement. Ces incertitudes sont aggravées par un nombre limité de fabs (usines de fabrication de semi-conducteurs) dans le monde, ce qui rend l’atténuation des pénuries et la prévisibilité beaucoup plus difficiles.

Les contraintes de fabrication et les priorités de rentabilité contribuent également à la crise actuelle. Bien qu’il y ait des appels à construire des usines aux États-Unis pour accélérer la production de puces, les usines sont coûteuses et rapides à développer et n’apporteront pas grand-chose, voire aucun, soulagement en 2022 si ces plans se concrétisent. Les fabricants de semi-conducteurs sont également des avant-gardistes, privilégiant souvent l’innovation technologique à long terme, l’évolutivité et la rentabilité des pièces par rapport à la production de pièces moins rentables, héritées et moins populaires. Leurs investissements iront là où ils pensent que la plus grande demande future sera plutôt que ce qui est nécessaire maintenant, limitant davantage la chaîne d’approvisionnement des composants électroniques.

Dans cet esprit, 2022 sera une année de paris couverts et nécessitera la détermination des entreprises s’appuyant sur l’accès aux composants électriques. Les entreprises peuvent utiliser trois stratégies pour se préparer au mieux pour l’année à venir :

• Élargir les réseaux de fournisseurs
• Développer la capacité pour la vitesse
• Bénéficiez de chaînes d’approvisionnement variées

Élargir les listes de fournisseurs approuvés

Limiter le nombre de fournisseurs auprès desquels une entreprise s’approvisionne en composants sera un obstacle en 2022 pour plusieurs raisons. Premièrement, la demande est déjà à un rythme insoutenable et les prix augmentent parallèlement – ​​les entreprises se mettent dans une position affaiblie si elles ne se permettent de s’approvisionner qu’auprès d’un plus petit nombre de fournisseurs que ce qui est actuellement disponible. Deuxièmement, les entreprises ne peuvent pas se permettre de passer à côté des pièces dont elles ont besoin par rapport aux détails techniques basés sur des listes – ne laissez pas la perfection être l’ennemi du fait face à une crise et reconnaissez quand des options sont disponibles. Cela aidera avec les options de tarification et d’allocation qui aideront à surmonter la tempête de l’année prochaine.

Développer la capacité pour la vitesse

Les prix et la disponibilité des composants continueront de changer rapidement en 2022, et une prise de décision retardée entraînera des prix payés plus élevés et des opportunités manquées de s’approvisionner en pièces critiques. Les entreprises ont besoin de partenariats et de relations de confiance avec leurs fournisseurs pour prendre de meilleures décisions. Alors que leur liste de fournisseurs peut et doit être solide pour se donner la meilleure opportunité de s’approvisionner en pièces, le fait d’avoir 2 à 3 relations de confiance peut fournir un meilleur accès aux pièces nécessaires ou à des informations qui ne seraient pas disponibles autrement. Cela aidera à maintenir les lignes de production en mouvement plutôt que de perdre du temps à passer d’un fournisseur à l’autre sans but.

Bénéficiez de chaînes d’approvisionnement variées

Le statu quo est à jamais perturbé par la pénurie de puces, mais pas nécessairement pour le pire. Des inefficacités flagrantes dues à la complaisance envers les opérations de la chaîne d’approvisionnement sont apparues, obligeant les entreprises à faire preuve de plus de créativité dans leurs stratégies d’achat. C’est une bonne chose et ne doit pas être considérée comme une mesure temporaire en 2022. Reconnaître les objectifs à court et à long terme, comprendre comment les décisions des fournisseurs prises aujourd’hui auront un impact demain. Une chaîne d’approvisionnement variée est une stratégie qui aurait dû être en place depuis longtemps avant la crise, mais les circonstances actuelles ont forcé son émergence beaucoup plus rapidement que quiconque n’était préparé. Les entreprises devraient utiliser 2022 pour examiner de manière globale leurs chaînes d’approvisionnement, reconnaître ce qu’elles peuvent soutenir à long terme et investir dans de nouvelles stratégies.

2022 ne sera pas une cause désespérée. Unités de microcontrôleur (MCU) – les puces essentielles à la fabrication automobile – la demande continuera d’augmenter, mais la pénurie ne sera pas aussi grave qu’en 2021. Les composants discrets continueront de connaître des pénuries et des contraintes de chaîne d’approvisionnement pour la majorité de 2022. Cela dit , tout est susceptible de changer à un certain niveau, et les entreprises doivent se préparer à tout. En élargissant les listes de fournisseurs, en augmentant la capacité de vitesse et en utilisant des chaînes d’approvisionnement variées, les entreprises seront mieux préparées aux imprévus en 2022.

A propos de l’auteur
Frank Cavallaro est PDG d’A2 Global. Avec plus de 25 ans d’expérience réussie en leadership au sein de l’industrie mondiale de la distribution de technologies, M. Cavallaro est un cadre chevronné qui apporte à A2 Global une stratégie de marché mondiale et une expertise opérationnelle approfondie. Frank a été PDG de Converge (acquis par Arrow Electronics en 2010) et de TotalTrax. De plus, il a occupé des postes de direction chez Arrow Electronics et NECX. Avec une expertise dans le domaine de la gestion internationale, des stratégies de vente, des organisations de vente et des opérations d’approvisionnement mondiales, M. Cavallaro est reconnu comme un leader de l’industrie dans la distribution mondiale de technologies.

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