L’industrie chimique voit le potentiel de la numérisation


  • FrançaisFrançais



  • Les dirigeants de l’industrie chimique se tournent vers la transformation numérique pour améliorer la planification de la chaîne d’approvisionnement et atteindre les objectifs de durabilité.

    Après deux ans de pandémie de COVID-19, la vitesse de numérisation s’est accélérée dans l’industrie chimique mondiale. Source : Hans Reniers / Via Unsplash

    Par : Frank Jenner, EY Global Chemicals & Advanced Materials Industry Leader et Global Advanced Manufacturing & Mobility Supply Chain Leader

    La numérisation est une priorité dans de nombreux secteurs, et la chimie n’est pas différente. Après deux ans de pandémie de COVID-19, la vitesse de numérisation s’est accélérée dans l’industrie chimique mondiale. Selon la dernière édition biennale d’EY DigiChem SurvEY, qui a réuni 637 cadres de 35 pays, plus de la moitié (56 %) déclarent que la transformation numérique s’est accélérée depuis 2020.

    Malgré cette croissance rapide, la plupart des leaders de l’industrie voient un rôle encore plus important pour la numérisation pour perturber les entreprises chimiques du monde entier. La durabilité et la planification de la chaîne d’approvisionnement sont deux domaines d’intérêt clés que de nombreux dirigeants s’attendent à voir affectés par la numérisation au cours des trois prochaines années.

    Alors que le secteur du développement durable reste l’un des moins intégrés en termes de numérisation, l’impact de la transformation numérique sur le développement durable devrait augmenter considérablement à l’avenir. La planification de la chaîne d’approvisionnement, un domaine qui connaît déjà un degré élevé de numérisation, sera également touchée à l’avenir, car les entreprises cherchent à améliorer leur compétitivité opérationnelle et à réduire leurs coûts.

    Dans l’ensemble, les répondants de toutes les tailles d’entreprise déclarent que la transformation numérique est en bonne voie d’achèvement. Pour terminer le processus de numérisation, l’industrie doit surmonter divers défis régionaux sous la forme d’infrastructures faibles et de problèmes de sécurité.

    L’impact de la numérisation sur la durabilité

    Scopes de durabilité 1 et 2 (tels que définis par le Protocole sur les gaz à effet de serre), qui couvrent les émissions directes, ainsi que les émissions indirectes de l’énergie achetée, enregistrent le taux de mise en œuvre de la numérisation le plus bas de tous les secteurs (47 %) lorsqu’il s’agit de mesurer le succès du positionnement stratégique et opérationnel d’une entreprise. Cependant, les dirigeants prévoient également que l’impact de la digitalisation sur les scopes 1 et 2 bondira de 10 % au cours des trois prochaines années – la plus forte augmentation de toutes les catégories.

    Ces résultats différaient selon les régions. Les Européens signalent des niveaux de numérisation bien inférieurs pour les périmètres de développement durable 1 et 2 par rapport au Moyen-Orient, à l’Afrique et à l’Asie-Pacifique. Il est évident que les acteurs de la chimie dans toutes les régions s’accordent à dire qu’ils sont au moins « modérément touchés » par les problèmes et les changements liés à la durabilité environnementale, près d’un tiers déclarant qu’ils sont « sévèrement touchés ».

    Les dirigeants de l’industrie chimique considèrent la numérisation comme un outil qui les aidera à mettre en œuvre leurs objectifs de développement durable plus rapidement, avec 43 % de tous les répondants déclarant que la transformation numérique aura un impact moyen sur les objectifs de développement durable, et plus d’un quart des entreprises (27 %) citant un très fort impact. En ce qui concerne les objectifs réels de durabilité par le biais de la numérisation, cependant, les régions diffèrent : les entreprises basées en Europe croient aux technologies de contrôle de la production ; Les entreprises asiatiques voient des promesses dans le domaine des équipements et des machines ; et les acteurs du Moyen-Orient et d’Afrique voient le potentiel le plus élevé dans la communication et la coopération.

    L’avenir de la planification de la chaîne d’approvisionnement

    Avec l’instabilité géopolitique récente et la fluctuation des prix de l’énergie, les acteurs de la chimie sont désormais conscients que les contraintes de la chaîne d’approvisionnement doivent être adressé maintenir la compétitivité opérationnelle. Dans des domaines tels que l’estimation de la demande, la traçabilité des matières premières et l’automatisation des entrepôts, les entreprises se tournent de plus en plus vers les outils numériques pour réduire les coûts et gagner du temps. L’enquête d’EY confirme que les dirigeants considèrent la numérisation comme une étape clé pour permettre des chaînes d’approvisionnement efficaces.

    Lorsqu’on leur a demandé d’évaluer dans quelle mesure la compétitivité opérationnelle serait affectée par la numérisation, les répondants ont indiqué que la numérisation dans la planification de la chaîne d’approvisionnement a non seulement le taux de mise en œuvre actuel le plus élevé (59 %), mais également l’impact futur le plus élevé (68 %) au cours des prochaines années. trois ans. Cette tendance est particulièrement perceptible en Europe, où les acteurs de la chimie s’attendent à une augmentation substantielle de 20 points de pourcentage de l’effet de la numérisation sur la planification de la chaîne d’approvisionnement dans les trois prochaines années, passant de 37 % à 57 %.

    Les dirigeants de l’industrie chimique ont révélé que la mise en œuvre de la numérisation dans des domaines clés tels que la planification de la chaîne d’approvisionnement, la gestion des commandes client et les achats a permis de réaliser d’importantes économies. Plus de 51 % des répondants citent désormais la réduction des coûts comme l’un des principaux avantages de la numérisation dans leur entreprise.

    Un avenir radieux, mais des barrières subsistent

    Des défis importants subsistent dans la mise en œuvre complète des processus numériques. Les obstacles à la numérisation découverts dans l’enquête DigiChem SurvEY reflètent les diverses différences régionales parmi les répondants : chaque région doit faire face à ses propres obstacles uniques liés à la culture, aux infrastructures et à la vitesse de développement.

    L’Europe, par exemple, abrite une industrie chimique de pointe qui a eu des années pour mettre en œuvre des procédés complexes. Alors que le continent a bénéficié du rythme de développement rapide du secteur, les dirigeants rapportent que les entreprises chimiques européennes souffrent d’un manque de personnel qualifié, qui a été cité comme son plus grand obstacle.

    Les répondants du Moyen-Orient et d’Afrique, dont l’industrie chimique en plein essor n’est pas aussi avancée, ont cité l’infrastructure technique (49 %) comme leur principal défi. Pendant ce temps, la région Asie-Pacifique, qui a connu une multitude de cyberattaques ces dernières années, a cité les problèmes de sécurité (41 %) comme sa plus grande barrière.

    L’accélération rapide de la numérisation dans l’industrie chimique a déjà apporté des technologies révolutionnaires telles qu’une plus grande innovation, ainsi qu’une réduction des coûts et un meilleur accès au marché. Dans les années à venir, la transformation numérique permettra aux acteurs de la chimie d’enrichir leurs chaînes d’approvisionnement et d’intégrer des pratiques durables. La numérisation sera au cœur de cet effort de développement durable, aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs ESG, tout en continuant à répondre aux besoins des clients plus soucieux que jamais du développement durable. Si les tendances actuelles se poursuivent, nous pouvons nous attendre à un avenir où les nouvelles innovations apporteront encore plus de perturbations.

    frank jenner ey
    Franck Jenner

    A propos de l’auteur:
    Frank est le leader mondial de l’industrie des produits chimiques et des matériaux avancés d’EY et est également responsable à l’échelle mondiale de la chaîne d’approvisionnement et de la transformation de la fabrication au sein du marché de l’industrie de la fabrication avancée et de la mobilité.

    En tant qu’ancien responsable de la stratégie et des opérations dans la région Allemagne-Suisse-Autriche (EY GSA), Frank possède plus de 25 ans d’expérience approfondie dans la modélisation et la conception des processus de la chaîne d’approvisionnement, la gestion et la synchronisation de la chaîne de valeur, la gestion du changement organisationnel et les initiatives d’amélioration des activités. , et l’excellence transformationnelle dans l’industrie de transformation.

    Frank était le fondateur et PDG de J&M Management Consulting AG, une entreprise paneuropéenne leader sur le marché basée en Allemagne avec 320 employés dans 14 bureaux à travers l’Europe.

    Frank a obtenu un doctorat et une maîtrise en génie des procédés chimiques de l’Université de Cardiff, au Pays de Galles. Il est également titulaire d’un BSc en génie des procédés chimiques de l’Université des sciences appliquées de Mannheim, en Allemagne.

    Contact:
    EY

    La poste L’industrie chimique voit le potentiel de la numérisation est apparu en premier sur L’industrie aujourd’hui.

    Source

    N'oubliez pas de voter pour cet article !
    1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
    Loading...

    La Rédaction

    L'équipe rédactionnnelle du site

    Pour contacter personnellement le taulier :

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *