L’aide est en route si les fabricants s’aident eux-mêmes

Le CHIPS and Science Act atténuera les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, mais pas tout de suite.

Par John Ferguson, PDG, TBM Consulting Group

Imaginez si toutes les puces semi-conductrices dont vos opérations de fabrication ont besoin étaient produites et largement disponibles dans votre propre arrière-cour. Ne vous souciez plus des pénuries, des longs délais de commande, des temps de transit et des retards d’expédition, ou des coûts de transport exorbitants. Plus besoin d’immobiliser du capital dans des stocks de sécurité et des stocks excédentaires pour se prémunir contre la prochaine perturbation mondiale. Fini de perdre le sommeil face à l’escalade des tensions géopolitiques entre la Chine et Taïwan, deux leaders de la fabrication de puces, qui pourraient à nouveau couper l’accès aux composants critiques.

Pour de nombreuses entreprises manufacturières américaines qui ont été en proie à la pénurie de puces au cours des dernières années, cela ressemble à un rêve devenu réalité. Et, en théorie, cette utopie est précisément ce que le CHIPS and Science Act de 2022, promulgué en août, vise à créer. La loi vise à relocaliser la fabrication de puces et à positionner les États-Unis comme le leader de l’industrie des semi-conducteurs pour les décennies à venir.

Mais cela ne se fera pas du jour au lendemain.

Bien que la nouvelle loi réduise la dépendance vis-à-vis du marché asiatique des semi-conducteurs, de manière réaliste, il faudra plusieurs années avant que de nouvelles installations de fabrication de puces aux États-Unis puissent être construites, que les travailleurs puissent être formés et que la production puisse être opérationnelle ici chez nous. Même lorsque les usines seront opérationnelles, il est probable qu’elles seront des sites de fabrication actuels ou de prochaine génération qui produisent des puces avancées haut de gamme.

C’est une excellente nouvelle pour les entreprises qui s’appuient sur ces types de puces de pointe. Et c’est une excellente nouvelle pour l’ensemble des États-Unis. La loi réduira la dépendance à l’égard d’autres pays pour nos semi-conducteurs les plus critiques et les plus sensibles, protégeant ainsi notre propriété intellectuelle et renforçant la sécurité nationale tout en garantissant la place de notre pays et sa capacité à opérer à la pointe de l’innovation et de la technologie.

Cependant, la majorité des fabricants qui s’appuient sur des puces plus anciennes de type produit de base pour leurs grille-pain, réveils, jouets pour enfants et autres produits de tous les jours ne verront probablement aucun avantage à augmenter l’offre. Par conséquent, la plupart des pénuries d’approvisionnement qui affectent directement les consommateurs ne seront pas du tout affectées.

La diversification et les relations avec les fournisseurs sont importantes aujourd’hui et demain.

Cela signifie que les fabricants américains doivent rester vigilants et faire tout ce qu’ils peuvent pour atténuer les risques de la chaîne d’approvisionnement et garantir l’accès aux composants dont ils ont besoin en ce moment. L’un des moyens les plus efficaces d’y parvenir est de diversifier leur base de fournisseurs. À court terme, les entreprises doivent examiner les options qu’elles peuvent exploiter immédiatement pour renforcer la résilience et la flexibilité de leurs chaînes d’approvisionnement. Cela inclut la répartition des dépenses en puces entre plusieurs fournisseurs idéalement situés dans différentes parties du monde pour se prémunir contre les catastrophes ou les retards dans une région donnée.

Bien sûr, la diversification des fournisseurs est parfois plus facile à dire qu’à faire, et une telle stratégie prend encore du temps à mettre en œuvre. Un autre moyen plus rapide et un peu plus simple pour les fabricants de s’aider eux-mêmes est d’aider consciencieusement leurs fournisseurs. Les entreprises qui se concentrent sur le fait d’être de bons clients fiables et cohérents grâce à une meilleure planification, prévision et communication avec leurs partenaires commerciaux sont celles qui sont favorisées lorsque les fournisseurs sont confrontés à des contraintes et utilisent l’allocation pour servir leurs clients les meilleurs et les plus prioritaires. Avec la montée en flèche de l’inflation, une meilleure planification de la demande, de la production et de la chaîne d’approvisionnement a l’avantage supplémentaire de libérer des fonds de roulement et de réduire les coûts de possession des stocks.

Regarder vers l’avenir. Mais restez concentré sur l’ici et maintenant.

Bien que ces stratégies de chaîne d’approvisionnement deviennent essentielles pour fonctionner dans les conditions géopolitiques et économiques difficiles d’aujourd’hui, ce sont des pratiques commerciales intelligentes dans n’importe quel environnement. Les entreprises qui accordent désormais la priorité à la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement et à de solides relations avec les fournisseurs seront désormais bien placées pour appliquer ces pratiques à leurs nouvelles relations avec les fournisseurs existants et les nouveaux fournisseurs de semi-conducteurs basés aux États-Unis une fois qu’ils seront en ligne. Ceux qui ont mis en place les meilleures pratiques seront en mesure de capitaliser sur les bénéfices et les avantages encore plus rapidement que leurs concurrents.

La ligne du bas? Le CHIPS and Science Act promet de grands avantages aux fabricants américains dans certains secteurs, mais il est peu probable qu’il ait un impact sur la majorité des pénuries d’approvisionnement liées aux puces. Ainsi, alors que certaines entreprises peuvent s’attendre à un accès plus facile aux puces à l’avenir, il reste encore du travail de stratégie de chaîne d’approvisionnement à faire maintenant par toutes les entreprises pour assurer le bon fonctionnement et la rentabilité de leurs lignes de production et de leurs opérations.

John Ferguson est le président-directeur général de TBM Consulting Group, où il apporte une vaste expérience en tant que dirigeant exécutif dans les opérations et la gestion de la chaîne d’approvisionnement avec une expérience approfondie dans la gestion d’opérations internationales. Il possède une expertise dans les opérations et la gestion de la chaîne d’approvisionnement avec une expérience pratique dans la direction de tous les éléments des engagements de projet, y compris : les évaluations et diagnostics stratégiques, la réingénierie des processus, les plans d’avenir, la mise en œuvre, la planification des communications internes et externes, les mesures et l’intégration de technologies habilitantes. John est également président du conseil d’administration.