Encouragez les employés lorsque le travail à distance n’est pas une option


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  • Les fabricants doivent identifier des alternatives stratégiques aux offres de travail à distance pour mieux attirer et retenir les talents qualifiés.

    Fabricant Ingénierie Rhéo a constaté que l’offre d’horaires flexibles a eu un impact positif sur la rétention et le moral des employés.

    Par Pattie Wagner

    Dans Sondage M&D Pulse de Sikich, nous avons constaté que 84 % des entreprises ont connu une rotation du personnel en usine en 2021 et que 30 % des cadres de fabrication interrogés mettent plus de 90 jours pour pourvoir les postes vacants. Lorsque vous devez vous présenter chaque jour à un lieu de travail physique et qu’il semble que votre famille et vos amis se délectent d’un environnement de travail à distance, il peut être difficile de trouver le « pourquoi » derrière les raisons pour lesquelles vous vous présentez toujours.

    En tant que leader de la fabrication, vous n’êtes probablement pas étranger au sentiment ci-dessus. Vous pourriez même constater que votre main-d’œuvre diminue ou trouve des raisons de rester à la maison. La plupart des tâches de production ne peuvent tout simplement pas être effectuées à distance. Ajoutez à cela une forte concurrence pour la main-d’œuvre et les effets persistants de la pandémie qui empêchent encore beaucoup de personnes de réintégrer le marché du travail – les avantages que vous offrez peuvent littéralement faire ou défaire votre entreprise.

    Ci-dessous, nous examinons les incitations les plus efficaces à offrir aux employés de la fabrication et à tirer parti du recrutement de candidats lorsque le travail à distance n’est pas une option.

    Encouragez les employés lorsque le travail à distance n'est pas une option

    Nous pouvons penser à tant d’avantages à offrir à vos employés qui travaillent dur. Vous trouverez ci-dessous quelques éléments d’action supplémentaires que vous pouvez exécuter dans vos stratégies de rétention et d’embauche :

    1. Petits gestes pour montrer que le leadership se soucie : Lors des anniversaires des employés, des anniversaires de travail ou d’autres occasions spéciales, écrivez une carte à la main et remettez-la-leur en personne. Ou apportez un gâteau!
    2. Créer un comité de prévention de la sécurité, où les employés peuvent s’impliquer en suggérant des améliorations à leur environnement de travail.
    3. Faites-vous livrer des collations et des repas sains au travail afin que votre personnel n’ait pas à se soucier de préparer un déjeuner ce jour-là.
    4. Offrir des journées de bénévolat rémunérées, car de nombreux employés sont impatients de s’impliquer dans la communauté, mais ne trouvent tout simplement pas le temps.
    5. Fournir une allocation uniforme : Nous savons que les bottes de travail peuvent coûter cher.

    Assurez-vous que vos stratégies de rétention et de recrutement sont compétitives en discutant avec nos experts-conseils en ressources humaines pour savoir où vous vous situez.

    Encouragez les employés lorsque le travail à distance n'est pas une option
    Pattie Wagner

    A propos de l’auteur:
    Pattie Wagner, SPHR, CCMP, est directeur général de l’équipe Human Capital Management and Payroll Consulting. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans l’aide aux entreprises de divers secteurs en matière de développement du leadership, de gestion de programmes, de conception organisationnelle, etc. Vous pouvez la contacter au pattie.wagner@sikich.com.

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