Construire le premier parc éolien offshore à grande échelle des États-Unis

Le leader d’opinion en gestion de la construction aborde les avantages et les risques auxquels l’industrie est confrontée dans la construction de grands parcs éoliens offshore aux États-Unis.

(NEW JERSEY) Les parcs éoliens offshore à grande échelle progressent enfin aux États-Unis, le New Jersey ouvrant la voie à la transformation du réseau électrique américain. Des contrats sont en cours d’attribution, des formations et des recherches locales sont en cours, mais s’aventurer dans ce nouveau domaine de l’industrie de la construction signifie également rencontrer de nombreux problèmes typiques de toute une gamme de projets. Étant donné que les phases initiales d’un programme sont soumises au plus d’incertitude, une gestion de projet efficace guidée par une analyse approfondie d’un expert sera cruciale pour minimiser les risques et les responsabilités.

«Avec autant d’investissements déjà investis dans une entreprise de cette envergure, il est plus probable que travailler pour atteindre les objectifs prévus – pour une main-d’œuvre accrue et diversifiée, une recherche et une formation spécialisées, un achèvement à temps – peut entraîner d’autres risques et responsabilités», explique Jeff Kozek, directeur chez Resolution Management Consultants, LLC. «En tant qu’industrie toujours en développement aux États-Unis, il existe un certain nombre de facteurs nouveaux et familiers qui doivent être traités rapidement afin que vous ne vous retrouviez pas avec de graves problèmes à la fin.»

Le premier parc éolien offshore doit entrer en service en 2024 et comprend de nouvelles turbines Haliade-X qui ont le potentiel d’alimenter 16000 foyers chacune. Mais en plus de la nouvelle technologie, les projets éoliens offshore peuvent également rencontrer les mêmes types de problèmes rencontrés dans la construction – à savoir, des retards ou des pénuries d’approvisionnement / d’approvisionnement, le manque de travailleurs qualifiés, des conditions imprévues et des changements dans la réglementation gouvernementale.

Kozek propose 5 façons dont l’expertise industrielle des consultants en construction peut profiter aux projets d’énergie éolienne offshore qui allieront les nouveaux besoins dans ce domaine de la construction aux problèmes de construction potentiels existants:

– Expérience et expertise antérieures – après des années de travail sur des scénarios de réclamation après le fait et de travail continu avec les clients pendant le travail, les consultants ont accumulé une expérience diversifiée des facteurs ayant un impact négatif qui peuvent entraîner ou aggraver des différends et des retards. Leurs connaissances et leur expérience peuvent aider les parties à prévoir et à atténuer les problèmes potentiels.

– Portée des capacités – de la surveillance des problèmes de coût et de calendrier au respect des exigences imposées par le gouvernement, les experts sont en mesure d’aider les partenaires de projet à rester sur la bonne voie face à un large éventail de pièges potentiels. Travailler avec un consultant qualifié dans le suivi et la surveillance qui protège les intérêts d’un développeur peut mettre les pièces en place pour un résultat plus réussi.

– Analyse approfondie – Les éléments techniques des problèmes de construction peuvent ne pas être compris au départ par tous les participants, y compris certains des décideurs. Non seulement l’expérience des consultants peut aider à éliminer les détails superflus et à concentrer la procédure sur un élément clé du différend, mais leur expertise peut aider tout le monde au même degré de compréhension du projet ou du conflit.

– Des aperçus plus profonds – l’ajout des connaissances des consultants tirées de l’expérience passée des projets aux projections des travaux actuels permet de voir les tendances avec plus de précision, permettant aux parties d’être conscientes des problèmes avant qu’ils ne surviennent, plutôt qu’après qu’il soit peut-être trop tard pour les résoudre économiquement. Souvent aussi, s’attaquer rapidement à ces problèmes peut amener les parties à être plus disposées à résoudre les différends, plutôt que de risquer le temps, le coût et l’aggravation de la poursuite du litige.

– Réduire le risque de litige – des pratiques et des mesures de protection appropriées sont essentielles pour aider à réduire la probabilité de litige, l’expertise des consultants identifiant les risques potentiels avant la construction pour aider à éviter complètement les problèmes, les minimiser et / ou placer le client dans une meilleure position avec sa documentation si un un litige survient qui ne peut être résolu à l’amiable en cours de travail.

Selon Kozek, «il s’agit d’une entreprise extrêmement importante pour l’énergie durable dans le New Jersey et dans le pays, ce qui signifie moins de marge d’erreur dans la construction d’une base solide pour l’industrie. Il sera essentiel d’étendre la tenue de registres et le suivi du projet, de la planification préalable à la construction jusqu’au roulement du personnel. »

À propos de Resolution Management Consultants, Inc.
Resolution Management Consultants, Inc. (RMC) est une société de conseil de renommée nationale basée à Marlton, NJ. Il y a deux aspects à l’entreprise: l’aspect planification et gestion de la construction – aider les clients à construire des projets plus réussis – et l’aspect contentieux – si les affaires sont portées devant les tribunaux, en fournissant des analyses et des témoignages en tant que témoins experts. Fondé en 1993 par des vétérans des professions de la construction, de la sous-traitance et de l’ingénierie, RMC a aidé de nombreux propriétaires privés, organismes publics et entrepreneurs à atteindre les objectifs du projet ou à résoudre les différends de coût et de temps entre les parties contractantes.

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