Chaînes d’approvisionnement innovantes: suivre la voie de la croissance

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  • Comment les responsables des achats peuvent optimiser les dépenses grâce à une gestion des dépenses en boucle fermée.

    Par Ramon Colomina, Accenture

    La pandémie COVID-19 a provoqué des perturbations dans les chaînes de valeur des entreprises, les chaînes d’approvisionnement étant extrêmement durement touchées. En tant qu’orchestrateurs des relations avec les tiers des entreprises, les responsables des achats sont dans une position unique pour influencer un large éventail de leviers de valeur aidant leurs entreprises à se développer et à améliorer leur résilience, tout en adoptant des pratiques commerciales responsables.

    Le plus grand atout de l’approvisionnement est une approche proactive de gestion des dépenses en boucle fermée (CLSM) pour gérer les dépenses des tiers. CLSM fournit une visibilité et une analyse et met en place l’infrastructure pour aider à conduire la transformation de bout en bout pour atteindre et maintenir une valeur révolutionnaire.

    Deux éléments fondamentaux de la gestion des dépenses en boucle fermée.

    Aider la planète et votre entreprise avec des informations basées sur les données

    Cette dernière année a montré, plus que jamais, qu’une entreprise responsable doit être le moteur du modèle opérationnel d’une entreprise. CLSM intègre des pratiques responsables dans tout l’approvisionnement – pour garantir que l’approvisionnement est durable par la conception grâce à des solutions d’approvisionnement visiblement éthiques, nettes nulles, fiables et circulaires. Les entreprises peuvent désormais construire des chaînes de valeur fiables et transparentes tout en générant une nouvelle valeur. En fin de compte, ce qui est bon pour la planète peut aussi être bon pour les affaires.

    Mais de nombreuses entreprises ne sont pas habituées à considérer les efforts de développement durable comme un générateur de profit. Pourtant, s’ils examinent de plus près leurs données, ils pourraient récolter des récompenses jusque-là inexploitées. Par exemple, nous travaillons avec un fabricant de plastiques de premier plan qui cherche à augmenter ses revenus supplémentaires de 150 millions de dollars par an grâce aux opportunités de recyclage dans un pays asiatique.

    Certains peuvent être tentés d’écrire cette somme substantielle comme un hasard. Cependant, cela fait partie d’une tendance plus large basée sur les données. Forrester rapports que les entreprises axées sur le développement durable ont de meilleurs résultats financiers par rapport à leurs pairs, même pendant la pandémie COVID-19. Les entreprises qui n’intègrent pas les efforts de développement durable nuisent potentiellement davantage à l’environnement tout en laissant de l’argent sur la table.

    Réduire les coûts et réinvestir dans les technologies innovantes

    Adopter un état d’esprit de base zéro, réduire les coûts inutiles qui n’ajoutent pas de valeur et réinvestir de l’argent dans des actifs numériques qui stimulent l’innovation est une étape essentielle pour les organisations dans leur parcours CLSM. Les entreprises peuvent compter sur CLSM non seulement pour débloquer d’énormes économies de coûts, mais aussi pour s’assurer que ces économies sont durables – en mettant à l’échelle les données, l’automatisation et les solutions basées sur l’IA à travers l’entreprise et en développant de nouvelles méthodes de travail pour leur base de talents.

    En termes simples: pour continuer à faire évoluer l’entreprise, l’approvisionnement doit analyser et identifier en profondeur toutes les opportunités d’éliminer les coûts qui ne créent pas de valeur. Cela semble complexe, mais c’est un processus incroyablement simple. Voici comment cela fonctionne: une entreprise oublie le passé et réinvente sa base de coûts – pas à partir de ce qu’elle était ou de ce qu’elle est aujourd’hui, mais ce que cela devrait être si l’entreprise repartait de zéro. À partir de là, toute économie qui en résulte peut être utilisée pour financer des investissements dans l’innovation, des capacités distinctives et des activités spécifiques qui stimulent la croissance.

    Les revenus qui peuvent être économisés et réutilisés grâce à ces efforts sont pour le moins substantiels. Nous avons découvert qu’avec un état d’esprit basé sur zéro, ou ZBx, les entreprises constatent des réductions de coûts moyennes de 15% et des économies moyennes de plus de 260 millions de dollars EU annuellement1. ZBx donne véritablement aux entreprises le pouvoir d’examiner de manière globale les facteurs internes et externes qui affectent les coûts de l’entreprise afin qu’elles puissent optimiser leurs niveaux de dépenses en conséquence. En économisant des sommes importantes, les entreprises peuvent ensuite poursuivre leur réussite en réinvestissant ces nouveaux actifs dans des offres technologiques innovantes qui favoriseront leurs transformations numériques.

    accenture Cinq avantages clés de la gestion des dépenses en boucle fermée
    Cinq avantages clés de la gestion des dépenses en boucle fermée.

    Soyez prêt pour l’avenir: des opérations humaines fluides combinées à des technologies de pointe

    Pour optimiser comment et où leurs économies sont réinvesties, les entreprises devront porter une attention particulière à la puissance de la technologie et de l’ingéniosité humaine combinées. CLSM donne aux dirigeants l’autonomie de modifier rapidement leurs opérations et leurs structures organisationnelles au besoin afin de planifier une croissance durable de l’entreprise. Ces changements dynamiques permettent aux entreprises de travailler avec une efficacité maximale en combinant des informations basées sur les données et une automatisation innovante avec une équipe d’opérations homme-numérique unifiée qui offre une valeur mesurable.

    Pour atteindre cet objectif, les entreprises devront augmenter le quotient technologique (QT) des personnes afin que la main-d’œuvre devienne plus à l’aise et plus efficace pour travailler avec des outils numériques. Nous avons constaté que cela nécessite de susciter un enthousiasme pour le numérique, de développer les compétences nécessaires pour réussir et d’aider les gens à comprendre la valeur du numérique pour leur travail et l’organisation au sens large. La bonne nouvelle: les entreprises font leur chemin.

    Et après?

    Si cette dernière année a appris quelque chose aux entreprises, c’est que les opérations commerciales jouent un rôle central pour faire avancer les choses vers l’avenir. CLSM conduit la transformation des achats de bout en bout pour atteindre une valeur révolutionnaire, tout en permettant aux talents de bénéficier de nouvelles méthodes de travail grâce à la puissance du numérique, des données et de l’IA – permettant une chaîne d’approvisionnement plus résiliente, agile et responsable.

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    Ramon Colomina

    A propos de l’auteur
    Ramon Colomina est directeur général de la chaîne d’approvisionnement et des opérations chez Accenture. Il possède plus de 28 ans d’expérience combinée dans l’ingénierie, les ventes, le marketing et la gestion de la chaîne d’approvisionnement ainsi que dans la planification, le développement et le déploiement de systèmes informatiques et de communication. Ramon a commencé sa carrière en tant qu’ingénieur R&D chez Hewlett-Packard et tout au long de sa carrière, il a occupé des postes de direction dans les entités British Telecom, Sony Corporation et SoftBank (Sprint, Brightstar). Pendant son temps libre, Ramon profite de ses privilèges de pilote de ligne aérienne et d’instructeur de vol de la FAA en survolant le Continental Divide dans l’ouest des États-Unis.

    Site Internet: https://www.accenture.com/us-en/services/supply-chain-management-and-operations-index
    E-mail: ramon.colomina@accenture.com

    1 Ces données concernent une entreprise dont les dépenses sont de 1 milliard de dollars

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