AME et LeanDNA publient des données sur la nouvelle économie de pénurie

De nouvelles recherches mondiales soulignent l’importance de la visibilité de la fabrication dans un environnement de chaîne d’approvisionnement sans précédent.

AUSTIN, Texas – LeanDNA, le leader de l’orchestration efficace de la chaîne d’approvisionnement, et l’Association for Manufacturing Excellence (AME), la principale organisation pour l’échange de connaissances dans l’excellence de l’entreprise, ont publié aujourd’hui “État de la chaîne d’approvisionnement dans la nouvelle économie de pénurie», un rapport examinant les principaux problèmes et opportunités pour les fabricants. Les résultats de l’enquête auprès des professionnels de la fabrication ont mis en évidence la nécessité de transformer numériquement les données d’inventaire afin de mieux hiérarchiser les actions de la chaîne d’approvisionnement et de collaborer entre les entreprises.

« Les fabricants d’aujourd’hui sont confrontés à des défis sans précédent qui ont été amplifiés par la pandémie, de la demande croissante de personnalisation aux flux de travail complexes en passant par des opérations de plus en plus mondialisées », a déclaré Kimberlee A. Humphrey, président et chef de la direction d’AME. “Nos recherches montrent que l’industrie doit mieux comprendre les processus de sa chaîne d’approvisionnement pour accroître son efficacité et améliorer ses résultats.”

Les faits saillants du rapport comprennent :

• Les fabricants sont confrontés à plusieurs défis qui limitent leur capacité à répondre aux problèmes qui affectent la planification, l’approvisionnement et les fournisseurs.
• 95 % des fabricants investissent dans l’automatisation de l’usine, mais la plupart n’ont pas automatisé les aspects critiques des données et de l’intelligence de l’usine.
• Les principaux obstacles à la transformation d’une usine sont le manque d’expertise et de ressources, un budget limité et une gestion du changement inefficace.
• Une grande majorité de fabricants pensent qu’une meilleure compréhension et visibilité de la chaîne d’approvisionnement est nécessaire pour éviter les pénuries, optimiser les stocks, rendre les processus plus efficaces et réduire les dépenses.

“Nous comprenons les défis de la nouvelle économie de pénurie et pensons que l’usine est la plus grande source de valeur stratégique inexploitée pour les fabricants”, a déclaré Richard Lebovitz, PDG de LeanDNA. “En ajoutant des technologies émergentes aux investissements informatiques existants de l’entreprise, l’industrie manufacturière disposera des outils nécessaires pour permettre une véritable transformation numérique de la chaîne d’approvisionnement.”

Le rapport propose trois étapes pratiques que les fabricants peuvent suivre pour obtenir une meilleure visibilité des stocks, prendre de meilleures décisions plus rapidement, économiser de l’argent et améliorer les relations avec les clients et les fournisseurs.

Le 2 mars, Richard Lebovitz, PDG de LeanDNA, Robert Martichenko, directeur général du conseil d’administration d’AME, et Louis Librandi, responsable de la chaîne d’approvisionnement et des opérations de fabrication chez Deloitte Consulting animeront une webinaire sur l’état de la chaîne d’approvisionnement dans la nouvelle économie de pénurie.

Méthodologie de l’enquête mondiale

AME et LeanDNA ont interrogé des dirigeants d’entreprises manufacturières mondiales dans une variété d’industries, de rôles, de fonctions et de tailles d’entreprise. Cliquez ici pour télécharger le rapport complet.

À propos de LeanDNA

LeanDNA est le leader de l’orchestration efficace de la chaîne d’approvisionnement. Nous donnons aux fabricants les moyens d’augmenter la production et la productivité et de transformer leurs plans en actions en connectant les personnes qui exécutent avec les priorités qui comptent. Notre technologie primée modernise l’industrie manufacturière et fait progresser la croissance économique dans le monde entier. En savoir plus sur leandna.com.

À propos de l’Association pour l’excellence manufacturière

Depuis sa fondation en 1985, l’Association for Manufacturing Excellence (AME) est devenue la première organisation à but non lucratif pour l’échange de connaissances sur l’excellence en entreprise. Les 4 000 membres de l’association se réunissent à travers des expériences de praticien à praticien pour explorer la pensée Lean et d’autres méthodes d’amélioration opérationnelle, échanger les meilleures pratiques et réseauter. Grâce à des ateliers engageants, des visites d’usines, des sommets et des conférences de pointe, les membres de l’AME découvrent et mettent en œuvre de nouvelles stratégies d’amélioration continue afin de partager, d’apprendre et de grandir. Pour plus d’informations, visitez ame.org.