Réimaginer: l’engagement des employés dans l’évolution normale – Cloud Computing | Cloud Computing | Centre de données

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  • Les derniers mois ont été pour le moins surréalistes. Parfois dans une journée bien remplie avec «Travail à domicile» et «Travail à domicile». Je me surprends à penser, est-ce pour de vrai et reviendrons-nous un jour à une normale pré-Covid? On parle déjà de créer une culture de travail hybride qui intégrera les employés travaillant au bureau et ceux travaillant à domicile.

    Covid semble être là pour le long terme et les entreprises continueront à faire face à des questions difficiles. Le chemin à parcourir n’est pas facile, mais la crise nous a permis de voir les problèmes sous un angle différent et de concevoir et de créer des interventions qui répondent aux besoins de la nouvelle normalité ou devrais-je dire la normale en évolution.

    La fonction RH est une fonction humaine et nous nous épanouissons dans les interactions en face à face. Bien que les réunions virtuelles ne soient pas nouvelles, une situation de travail à 100% à domicile était définitivement unique et jusqu’ici jamais vécue.

    Du jour au lendemain, l’industrie a dû adapter rapidement toutes les pratiques organisationnelles existantes aux ‘nouvelle normalité’. En d’autres termes, il était essentiel de repenser et de réutiliser chaque point de contact individuel tout au long du cycle de vie des employés. Certaines nouvelles pratiques ont dû être introduites tandis que d’autres ont été rendues superflues.

    Peu de sociétés ont continué à embaucher, mais à un rythme accéléré pendant la pandémie et Entretiens virtuels, visites virtuelles et, dans une large mesure, intégration virtuelle était le besoin de l’heure. Il était crucial de former les responsables du recrutement pour qu’ils s’engagent et que les candidats se sentent à l’aise dans un scénario virtuel. De plus, de nombreuses entreprises ont rapidement commencé à utiliser des plates-formes de test pour simplifier le processus de recrutement

    Voici quelques initiatives qui se démarquent en ces temps de test:

    Un programme de connexion des futurs employés avec les futurs employés: Avec l’incertitude et le chaos qui règnent partout, les candidats étaient réticents à changer d’emploi et c’est pourquoi un futur programme de connexion des employés est très logique. Une interaction de l’équipe de direction avec les futurs adhérents avant même qu’ils ne rejoignent l’organisation sera considérée comme un excellent moyen de s’engager et de mettre les futurs adhérents à l’aise. L’objectif premier d’un tel programme serait de leur présenter l’organisation, de se connecter avec eux, de les rassurer et de répondre aux questions.

    Induction virtuelle, heures de ressources humaines virtuelles, café virtuel avec des amis, introductions vidéo aide à la transition des nouveaux employés vers l’organisation. Il est important d’intensifier les interactions et la communication dans un scénario virtuel pour s’assurer que le nouvel employé se sent connecté et fait partie de l’équipe.

    la communication est vital lors d’un scénario virtuel et il est important de partager en permanence les mises à jour clés avec les employés afin de leur donner confiance en l’avenir. Le besoin de l’heure est de repenser la façon dont les mairies sont organisées pour les rendre plus divertissantes et informatives.

    Séances empathiques avec des leaders tels que Leader Speak, Webcast Leader, etc. aidera les employés à rester motivés en ces temps difficiles.

    En ces temps Bien-être des employés doit être une priorité pour toutes les organisations. Programmes comme Couverture de soins COVID, couverture de quarantaine à domicile, médecin de garde et programme d’aide aux employés soutiendra les employés et leur donnera le sentiment que l’Organisation prend soin d’eux. Kits Work From Home tels que des chaises et des bureaux ergonomiques permettra aux employés de travailler confortablement depuis leur domicile afin que la productivité reste intacte et que, à long terme, leur santé ne soit pas affectée.

    L’accent mis sur l’amélioration des compétences grâce à des méthodologies d’apprentissage mixte, qui incluent principalement des plates-formes d’apprentissage, la gamification, des centres d’évaluation en dehors des cohortes virtuelles pour l’apprentissage.

    Des séances d’écoute comme Jump the Queue (JTQ), Manager Assimilation Program (MAP) et Assimilation des nouveaux leaders (NLA) sont quelques programmes qui se connectent pratiquement à tous les employés pour que les dirigeants écoutent les employés et créent des idées.

    Programmes communautaires comme l’organisation sans tabac, parrainant un enfant spécial pour chaque personne qui arrête de fumer, encourage deux bonnes causes en une seule initiative. La transformation des écoles publiques qui ont besoin d’aide pour améliorer les installations et encourager les écoliers à continuer d’apprendre sont quelques-unes des activités de RSE qui aident les employés à s’intéresser et à être fiers du soutien communautaire.

    Valeurs de l’entreprise besoin de réitérer à travers des programmes qui pourraient se lire comme «LOVE – Vivre nos valeurs au quotidien» campagne qui incite les employés à reconnaître les valeurs que l’organisation représente et à reconnaître les employés qui défendent ces valeurs.

    Stimuler l’innovation Grâce aux hackathons virtuels, les employés restent compétitifs et créatifs, là où la productivité grâce à la gamification rend intéressant pour les employés de rester engagés.

    Favoriser la diversité avec les femmes centrées Les initiatives sont un impératif dans l’industrie, en particulier celles qui impliquent des leaders externes inspirants et organisent ‘Table de puissance ‘ pour que les employées puissent entrer en contact et apprendre des femmes dirigeantes de l’organisation. Une autre initiative importante pourrait être «Maman revient»Qui affecte un compagnon à toutes les mères de retour pour faciliter leur intégration dans le monde du travail.

    Enfin, dans le cadre de «Reimagine», il est important de continuer à vérifier le pouls des employés grâce à des outils NPS et d’évaluation de la productivité dans lesquels les organisations doivent investir beaucoup de temps et d’énergie.

    Dans cette nouvelle normalité en constante évolution, nous devons rester convaincus que nous continuerons à réinventer pour toujours garder une longueur d’avance.

    Par Rekha Narendra, vice-présidente des ressources humaines, RealPage India Pvt Limited

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