Raisons pour lesquelles les organisations échouent en essayant de rester pertinentes et comment les surmonter – | Cloud Computing | Centre de données

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  • Chaque entreprise vise à réussir et à se développer de manière agressive. L’objectif inné de la plupart des entreprises est de prendre un avantage sur leurs concurrents et d’être suffisamment agile pour faire face à l’évolution des tendances et des préférences du marché. Cependant, après avoir identifié la nécessité d’apporter des changements significatifs afin de rester pertinentes, la plupart des entreprises se précipitent souvent tout au long du processus sans trop de planification. Ils ont tendance à sauter les étapes initiales et à passer à la hâte d’une phase à l’autre, conduisant finalement à des résultats futiles. Voici les raisons pour lesquelles les organisations échouent en essayant de rester pertinentes et comment vous pouvez les surmonter: Leadership: Le leadership d’une entreprise est responsable de sa croissance. Assurer une planification et une gestion appropriées pour suivre les plans d’exécution, faciliter une culture de travail propice, s’assurer que les objectifs sont atteints, ce qui relève de la responsabilité de la direction. Afin de mener un changement réussi, vous devez travailler à développer des compétences telles que l’apprentissage, la prise de décision, la communication, l’établissement de la confiance et l’orientation stratégique, qui sont les caractéristiques des leaders transformationnels. Les dirigeants qui ne sont pas disposés à améliorer ces compétences auront du mal à envisager une transformation pour leur entreprise, à s’adapter à des environnements changeants, à communiquer efficacement le besoin de changement ou à inscrire avec succès les parties prenantes dans le processus qui conduit finalement à l’échec. Planification: une mauvaise planification et des objectifs non définis entraveront la transformation de votre entreprise avec des objectifs non atteints et des performances faibles. L’absence d’un énoncé de vision fort ou une définition peu claire de l’état futur de votre organisation, et la confusion sur les grands mouvements créent le chaos et l’incertitude dans l’organisation. Pour réussir, vous devez définir une feuille de route claire à long terme qui sépare vos initiatives en gains rapides, grands mouvements et projets révolutionnaires, allouer un budget pour les ressources humaines, financières et infrastructurelles nécessaires au changement et définir des mesures de gouvernance pour suivre et gérer les progrès. Les rôles et les responsabilités doivent être attribués de manière appropriée et tout le monde doit être sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le processus de transformation. Agilité: les entreprises qui sont rigides et plus fermées dans leur approche échouent souvent à s’adapter et à évoluer, faisant ainsi face à de multiples défis tout en se transformant. Votre entreprise doit être flexible et ouverte au changement tout en se réinnovant. Lorsque vous commencez à marcher sur la voie du changement, vous rencontrerez différentes situations et obstacles qui vous obligeront à faire une pause, à réfléchir, puis à corriger vos pratiques et tendances actuelles. Dans des situations comme celles-ci, vous en tirerez probablement avantage si vous êtes plus agile et plus réceptif au changement du statu quo. Des examens réguliers et des commentaires des parties prenantes aideront votre entreprise à déterminer sa flexibilité lorsque vous affrontez les défis. Cette flexibilité vous aidera, en tant que leader, à vous adapter et à adapter votre entreprise en cas d’urgence, permettant une meilleure continuité des affaires en cas d’incertitude. Communication: le manque de communication ou une mauvaise communication crée le chaos et la confusion, entrave l’inscription et la productivité, et conduit finalement à l’échec dans la réalisation des objectifs de transformation. Une communication efficace devient également importante pour résoudre les conflits et prendre des décisions tout en abordant le changement. Vous devez établir un canal de communication efficace au sein de votre organisation où chaque membre de l’organisation est sur la même longueur d’onde. L’objectif est de faire en sorte que chaque partie prenante comprenne et reconnaisse le besoin de changement afin que chacun soit inscrit et puisse contribuer au processus d’une transformation réussie. Gestion du changement: l’incapacité à recruter vos parties prenantes et la prise de décision hâtive sont les plus grands obstacles au changement nécessaire à la croissance de l’entreprise. Si vous n’identifiez pas les points faibles exacts de votre entreprise et prenez des décisions sans délibération adéquate, votre entreprise sera forcément affectée négativement. Une gestion efficace du changement consiste à évaluer la situation actuelle de votre entreprise et à évaluer le besoin de changement. Dans des situations comme celles-ci, vous devez vous engager, faire preuve de confiance en votre entreprise et développer une future feuille de route pour la même chose. Un aspect important de la même chose est le sentiment d’appartenance affiché par les dirigeants, les parties prenantes et les employés ensemble. Les entreprises qui ne prennent pas la charge échouent souvent à transformer leur entreprise. Renforcement des capacités: La transformation n’est pas un travail d’une seule personne. Sans constituer une équipe efficace et les capacités requises, tous les efforts sont voués à l’échec. Vous devez vous assurer de constituer une équipe compétente pour entreprendre différentes initiatives de changement que vous avez planifiées dans le cadre de votre processus de transformation. Cela implique de déterminer si votre main-d’œuvre existante peut être équipée et formée ou si vous auriez besoin d’embaucher un membre supplémentaire ou un consultant. Des facteurs tels que votre connaissance du domaine, les compétences requises pour diriger le changement et l’expérience de l’industrie détermineront votre capacité à changer. De plus, votre détermination à rester pertinent et à vous développer déterminera votre volonté de mener des changements à fort impact au sein de votre organisation.

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