Qu’est-il arrivé à DigitalTown – Domain Name Wire

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  • Plan de réorganisation des fichiers DigitalTown pour expliquer ce qui n’a pas fonctionné.

    Les membres du conseil d’administration de DigitalTown, Sam Ciacco et Kevin Wilson, tentent de mener l’entreprise à la faillite.

    DigitalTown (OTC: DGTW) a déposé le bilan du chapitre 11 en septembre après avoir échoué à s’entendre avec l’ancien PDG et fondateur Richard Pomije.

    L’entreprise est pertinente pour l’industrie des noms de domaine pour de nombreuses raisons:

    • Il a développé un certain nombre de noms de domaine premium
    • Ses créanciers comprennent le registre des OGM et Whatbox? Holdings
    • Ses investisseurs comprennent la société de domaine de premier niveau MMX
    • Rob Monster, PDG d’Epik, était un ancien PDG et est un créancier
    • Son «équipe de nettoyage» comprend l’ancien directeur financier de l’ICANN, Kevin Wilson
    • La société a enregistré de nombreux domaines de deuxième niveau dans de nouveaux domaines de premier niveau (parfois dans le cadre d’un accord dans lequel l’opérateur du nouveau TLD l’a payé pour acquérir les domaines).

    DigitalTown a déposé lundi son plan de réorganisation (pdf). Il présente le point de vue de la direction actuelle sur ce qui n’a pas fonctionné dans l’entreprise. Il résume:

    DigitalTown n’a jamais manqué d’esprit d’entreprise, mais il lui manquait une philosophie de gestion cohérente et une capacité à exécuter ses plans ambitieux. De nombreuses idées étaient mal conçues et ne disposaient pas des ressources nécessaires pour les développer et les promouvoir efficacement. Les programmes ont été mis en œuvre avec peu de considération ou de compréhension des exigences d’enregistrement et de licence, comme le programme CityShare (et la possibilité de le confondre avec une offre de titres); et le mépris de la concurrence féroce et inexorable, comme la solution SmartWallet (et les implications associées de l’enregistrement en tant qu’entreprise de services monétaires).

    Il blâme également la stratégie d’acquisition de l’entreprise:

    La stratégie de la société comprenait également l’acquisition de diverses organisations à travers le monde, en utilisant les liquidités provenant des augmentations de capital, et de nombreuses transactions entièrement en actions. Ces sociétés n’avaient pas de flux de trésorerie positifs et nécessitaient pour la plupart un fonds de roulement important, ce qui a entraîné un épuisement supplémentaire des liquidités de la société. De plus, aucun n’était initialement bien aligné avec la vision de la société, créant de nouvelles distractions pour toutes les personnes impliquées.

    Le plan de réorganisation explique les nombreux défis auxquels l’entreprise a été confrontée.

    En fin de compte, DigitalTown a convaincu tous ses principaux créanciers, à l’exception de Pomije, de convertir leur dette en fonds propres. Le holdout a poussé l’entreprise à la faillite.

    DigitalTown a un plan d’affaires lié au commerce local et espère sortir de la protection contre les faillites pour exécuter son plan.

    Tout cela soulève la question suivante: est-ce qu’une coquille d’entreprise publique vaut tous ces efforts? Pourquoi ne pas simplement créer une nouvelle entreprise pour exécuter le plan?

    Après tout, le plan indique clairement qu’il n’y a aucune valeur dans l’entreprise. Il est dit:

    Le débiteur n’a essentiellement qu’un seul actif – son logiciel propriétaire. Le logiciel est obsolète et doit être mis à jour. En fin de compte, le débiteur estime que le logiciel n’a aucune valeur de liquidation. Les coûts de mise à jour du logiciel sont probablement plus élevés que les coûts de développement d’un logiciel similaire «à partir de zéro» pour un tiers et ne susciteraient donc vraisemblablement aucun intérêt sur le marché.

    Mais alors déclare aussi:

    Nous réutiliserons notre portefeuille de propriété intellectuelle existante. En utilisant le code logiciel existant, nous pouvons rapidement et efficacement accéder au marché avec une dépense modeste en argent et en temps.

    Le plan de réorganisation donne une indication sur les raisons pour lesquelles, au-delà d’être cotée en bourse, il est logique de faire cet effort: l’entreprise a des pertes d’exploitation nettes qui peuvent fournir un avantage fiscal à l’avenir.

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