LeaderTalk: Être un leader ne nécessite pas de titre; Avoir un titre ne fait pas de vous un! – Cloud Computing | Cloud Computing | Centre de données

«Être un leader, c’est comme être une femme. Si vous devez rappeler aux gens que vous l’êtes, vous ne l’êtes pas. » C’est l’une de mes citations préférées de la dame de fer, ancienne première ministre britannique Margaret Thatcher. Cela renforce le fait que le leadership ne concerne pas les titres, les séances de photos ou les postures. Le vrai leadership est une question d’authenticité, de défense des principes, même (peut-être surtout) face à une forte opposition. Malheureusement, une grande partie du psychobabble actuel sur le leadership se concentre sur les périphériques du leadership et non sur le nœud. Une grande partie de la formation et du développement dans les organisations se concentre sur l’apprentissage des choses. Les gens apprennent quoi penser, pas comment penser. Ils apprennent quoi faire, pas comment être. Ils apprennent ce qu’il faut réaliser, pas comment y parvenir. Ils apprennent tout sur les choses, mais très peu sur la nature des choses. Cette approche ne produit que des résultats superficiels à court terme. Avec un stress suffisant, tous les anciens modèles reviennent généralement. De nombreuses définitions du leadership ont également tendance à être externalisées. Bon nombre des définitions se concentrent sur les manifestations extérieures du leadership – telles que la vision, le jugement, la créativité, le dynamisme, le charisme, la présence sur le podium, etc. – plutôt que sur l’essence même du leadership. Et ce modèle d’externalisation se poursuit au niveau organisationnel. Les gens sont souvent reconnus pour leur maîtrise externe. Le succès est le plus souvent mesuré en termes de revenus, de bénéfices, de percées de nouveaux produits, de maîtrise des coûts, de part de marché et de nombreux autres paramètres connus. Il est clair qu’il est utile d’obtenir et de mesurer des résultats externes. Mais ce n’est pas le vrai problème. Les questions les plus pertinentes sont (1) Qu’est-ce qui produit les résultats externes? Et (2) Qu’est-ce qui permet de maintenir de bons résultats externes? La réponse à la première question est le leadership. La réponse à la deuxième question est un grand leadership, la variété authentique. Le leadership exige l’expression d’un moi authentique. Essayez de diriger comme quelqu’un d’autre – disons Jack Welch, Richard Branson ou Michael Dell – et vous échouerez. Les gens ne suivront pas un leader qui investit peu dans ses comportements de leadership. Les gens veulent être dirigés par quelqu’un de «réel». C’est en partie une réaction aux temps turbulents dans lesquels nous vivons. C’est aussi une réponse au désenchantement généralisé du public à l’égard des politiciens et des hommes d’affaires. Nous soupçonnons tous d’être dupés. Notre mécontentement croissant à l’égard d’un leadership élégant, ersatz et aérographe est ce qui fait de l’authenticité une qualité si désirable aujourd’hui – une qualité qui, malheureusement, est rare et rare. Les dirigeants et les adeptes associent tous deux l’authenticité à la sincérité, l’honnêteté et l’intégrité. C’est la vraie chose – l’attribut qui définit de manière unique les grands leaders. Un leadership authentique est un produit d’honnêteté. Honnêteté de faire passer les besoins des autres avant les vôtres. Honnêteté dans la communication d’informations, à la fois positives et négatives. Honnêteté en acceptant – accueillant – des points de vue différents des vôtres. Honnêteté dans la relation à soi et à l’autre, réflexion sur soi, conscience de soi, écoute, empathie et véritable feedback. Honnêteté dans l’intégration des valeurs que vous professez avec les comportements que vous affichez et les actions que vous prenez (cela ressemble beaucoup à «l’intégrité», n’est-ce pas?). Un leadership authentique est également un produit de clarté. Clarté dans ce que vous représentez et ce que vous ne représenterez pas. La clarté dans votre navigation à travers la mer de choix illimités, en utilisant le «vrai nord» de vos valeurs pour vous garder constamment sur la bonne voie et vous permettant de faire les corrections de cap nécessaires lorsque vous vous égarez temporairement. En tant que leader, avez-vous de la clarté et posez-vous les «questions difficiles». Dans la Russie pré-révolutionnaire, un prêtre a été confronté à un soldat alors qu’il marchait sur une route. Pointant son fusil sur le prêtre, le soldat a demandé: «Qui êtes-vous? Où allez-vous? Pourquoi vas-tu là-bas?” Imperturbable par l’interrogatoire soudain, le prêtre a répondu par sa propre question: «Combien vous payent-ils?» Un peu surpris, le soldat a répondu: «Vingt-cinq kopecks par mois. Après une pause réfléchie, le prêtre a dit: «J’ai une proposition pour vous. Je vous paierai 50 kopecks par mois si vous m’arrêtez ici chaque jour et me mettez au défi de répondre à ces trois mêmes questions. ” Aucun de nous n’a un soldat qui nous confronte chaque jour aux questions difficiles de la vie. Mais nous pouvons honnêtement nous poser les questions de nous-mêmes. Si nous le choisissons, nous pouvons lancer nos propres défis personnels pour nous pousser non seulement à faire mieux, mais à être meilleurs. Qu’est-ce qu’un leadership authentique? C’est drôle que quelque chose d’aussi basique que d’être soi-même commence à devenir plus difficile à mesure que vous gagnez en responsabilité et en portée. Mais la vérité est qu’être authentique en tant que leader doit être consciemment travaillé. Il y a trop d’exemples de la façon dont les autres dirigent. Il n’y a pas d’exemples de ce qui est authentique pour vous jusqu’à ce que vous y arriviez. Donc, vous devez le rechercher. Je crée des points de contact qui me rappellent moi-même – qui je suis et où je suis le plus fort. Quand je parle ou que je parle, j’ai tendance à commencer par une histoire personnelle car il n’y a aucun moyen de raconter une histoire personnelle sans être moi-même. Quand je suis hors de mes profondeurs sur quelque chose, ou que j’ai besoin de temps pour réfléchir avant une décision, je m’assure de le dire, afin que mon équipe sache que je n’ai pas toujours les réponses. L’authenticité nécessite des pierres de touche pour vous rappeler, ainsi qu’aux personnes qui vous entourent, que vous êtes humain. Il s’agit de rejeter les pièges du leadership en faveur de l’autonomie et de montrer l’exemple. C’est démontrer à travers vos actions que vous pratiquez les mêmes valeurs et comportements que vous attendez de votre équipe. En fin de compte, l’authenticité est une compétence de leadership comme les autres – et les compétences peuvent toujours être développées (ou affaiblies) au fil du temps, en fonction de vos efforts conscients. Pour vous assurer que vous êtes en mesure de diriger votre équipe aussi bien qu’elle le mérite, il est essentiel que vous restiez concentré, conscient de vous-même et en choisissant toujours consciemment d’être authentique. Rappelez-vous, «un patron a le titre, un chef a des gens». Kriti Makhija Chief Financial and Compliance Officer, Genesis BCW Advisory Board Member, Nasscom Community Les opinions exprimées sont personnelles Pic Source: Internet

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