L’adoption d’un modèle FinOps soutiendra la stratégie de migration vers le cloud

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  • Ryan Hooley, directeur du cloud et de l’automatisation chez Technologent

    La gestion des données basée sur le cloud peut faire économiser de l’argent à une entreprise, mais uniquement si elle est effectuée correctement. Discutons de l’importance de se concentrer sur la gouvernance pour réaliser une transition en douceur.

    Malgré les inquiétudes de nombreuses organisations quant à la manière dont cela affecterait leur bilan financier, la transition vers des solutions basées sur le cloud est en cours.
    Le marché mondial des services basés sur le cloud devrait atteindre 50,1 milliards de dollars d’ici 2020, avec un taux de croissance annuel composé de 29,4 %. Les silos de données – des référentiels de données gérés par un seul groupe et difficilement accessibles au reste de l’organisation – sont l’un des problèmes qui entravent une migration réussie vers le cloud.

    Auteur : Ryan Hooley, directeur du cloud et de l’automatisation chez Technologent

    Les silos de données ont un impact sur la croissance d’une entreprise ainsi que sur ses coûts, qui augmenteront à mesure que les informations sont conservées dans ces silos. Il y a beaucoup d’informations mixtes qui circulent, ce qui pose des problèmes de sécurité et rend difficile l’obtention rapide d’informations. La principale pierre d’achoppement, cependant, est le manque de gouvernance des données et de technologies de support des données.

    Combiner la finance, la technologie et les affaires

    La migration vers le cloud n’est pas une technologie unique, mais plutôt une stratégie commerciale, en particulier du point de vue FinOps. FinOps est la discipline qui combine la finance, la technologie et les affaires pour gérer l’économie du cloud et obtenir un avantage concurrentiel. Lorsque les entreprises se concentrent sur l’aspect technique de la migration vers le cloud et négligent le fait que la migration vers le cloud modifie la dynamique de leur budget, leurs dépenses manquent l’objectif car elles sont passées d’une dépense prévisible à une dépense plus imprévisible et dynamique. Lorsque cela se produit, les budgets des organisations deviennent surchargés et le cloud est perçu comme excessivement cher.

    En réalité, les dépenses sont le résultat de l’incapacité de l’organisation à en rendre compte. Les ingénieurs et les architectes devraient être en mesure d’atteindre les objectifs commerciaux plus rapidement en utilisant le cloud, tandis que FinOps fournit un modèle opérationnel pour introduire la responsabilité des dépenses, permettant à l’entreprise de se concentrer sur l’établissement de transformations culturelles essentielles dans la gestion financière, technique et opérationnelle.

    La clé du succès pour une entreprise intéressée par le cloud est la gouvernance. Vous devez savoir pourquoi vous migrez vers le cloud, comment vous allez y parvenir et à qui il en profitera. La gouvernance est importante dans votre parcours cloud pour vous assurer que vous disposez d’un plan qui s’aligne sur le plan de votre entreprise et les résultats escomptés.

    Concevoir « Tout en tant que code »

    Cela commence par le développement d’un cadre cloud, qui couvre le pourquoi, le comment et le qui, ainsi que les conséquences financières pour votre entreprise. Après la définition de la gouvernance, la phase de découverte commence pour déterminer quelles applications et quels systèmes seront déployés dans le cloud en tant que charge de travail unique.

    Avant de passer à l’architecture de la charge de travail cloud, la sécurité doit être enroulée autour de la charge de travail pour assurer la conformité et activer la chaîne de contrôle des données. FinOps entre dans une plus grande perspective à cette phase, alors qu’une entreprise commence à acquérir une idée du coût réel. La phase d’automatisation suit, qui comprend le temps passé à développer des compétences informatiques autour des procédures et à déterminer comment concevoir « tout en tant que code », ce qui peut vous aider à économiser de l’argent à mesure que l’entreprise se développe tout en vous permettant de profiter de la vitesse du cloud.

    Enfin, il y a les étapes de déploiement et d’analyse, au cours desquelles tout peut être évalué et suivi afin d’identifier les pistes d’amélioration en cours. La nature circulaire de l’infrastructure cloud est un cycle d’amélioration sans fin qui s’étendra au fur et à mesure que vous le faites.

    Adopter un modèle FinOps

    Les entreprises doivent adopter un modèle FinOps pour le cloud computing ou risquer des pertes financières et des opportunités commerciales manquées. Le travail ralentit lorsque les informations sont stockées dans des silos, et l’entreprise peut mettre plus de temps à réaliser la valeur de ces données. Enfin, les travailleurs qui ne connaissent pas les objectifs stratégiques de l’organisation présentent non seulement un risque de sécurité, mais également un risque financier, car le cloud permet aux ingénieurs, architectes et développeurs de dépenser de l’argent dans le cloud.

    FinOps fournit une solution de gouvernance et de responsabilité, tandis qu’un excellent cadre cloud offre une solution pour les données, la vitesse, la précision et un service amélioré. Tout est réuni : migration vers le cloud, valorisation des données, amélioration de la sécurité, architecture et, plus important encore, une méthode permettant à votre organisation de tirer parti de la puissance et de la vitesse du cloud.

    Le but de FinOps est de gagner de l’argent, pas d’économiser de l’argent. Les entreprises doivent toutefois comprendre qu’il ne s’agit pas d’un scénario « définissez-le et oubliez-le ». Une organisation doit toujours être au top. Les nuage coûtera cher s’il n’y a pas de gouvernance, de responsabilité ou d’architecture.

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