Là où les humains peuvent échouer, l’IA pourrait réussir


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  • Les organisations autonomes décentralisées (DAO) offrent une nouvelle façon d’organiser les entreprises dans une structure non hiérarchique qui encourage la participation de chaque membre d’une communauté. En l’absence de leadership central et de décisions prises collectivement, les DAO pourraient révolutionner notre façon de penser le travail, mais leur mise en œuvre n’est pas sans défis.

    Le terme DAO est parfois utilisé pour désigner un système de processus logiciels qui se coordonne et fonctionne de manière entièrement automatisée, ne s’appuyant sur les humains qu’indirectement en leur externalisant des tâches spécifiques selon les besoins. L’exemple classique serait un réseau basé sur une chaîne de blocs qui vend de l’espace de stockage de fichiers ou des services de formation de modèles d’apprentissage automatique, faisant la publicité de ses marchandises, louant du matériel, acceptant des paiements, etc. via des scripts automatisés ou des contrats intelligents. Le réseau automatisé pourrait prendre en charge tous les aspects de l’organisation – potentiellement, il pourrait même inclure un code lui permettant de convoquer et de payer un comptable ou un avocat humain si nécessaire.

    Une autre interprétation du terme DAO est comme un mode d’organisation des processus logiciels de réseau qui peuvent être gouvernés individuellement par des humains, mais où le réseau global est contrôlé et guidé de manière décentralisée sans structures ou gestion d’entreprise formelles typiques.

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    En ce sens, un DAO est une sorte de collectif, considéré comme une alternative aux structures traditionnelles d’entreprise ou à but non lucratif, où les membres peuvent être des humains ou des agents d’IA et ne sont souvent connus que via des identifiants plutôt opaques comme la crypto-monnaie. adresses de portefeuille.

    Applications

    Le modèle DAO est particulièrement viable dans la crypto-économie, qui repose sur la décentralisation et la participation communautaire. Contrairement au monde traditionnel, où les petits actionnaires n’ont pas leur mot à dire dans la gestion des entreprises publiques, n’importe qui peut faire des propositions dans les DAO et les faire voter par la communauté des détenteurs de jetons.

    Ces communautés décentralisées et open source sont souvent très engagées et participatives, discutant de la vision, de la feuille de route et des finances de l’entreprise dans des communautés en ligne gratuites. Ce niveau de participation garantit un contrôle cohérent, supprimant les points de défaillance uniques dans la gestion des entreprises, ainsi que favorisant une prise de décision impartiale.

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    Cependant, le mécanisme DAO n’est pas exclusif au monde des crypto-monnaies et pourrait être utilisé dans n’importe quelle sphère de la vie où il est avantageux pour plusieurs humains – ou plusieurs processus logiciels avec différents propriétaires – de se réunir pour entreprendre des activités communes. À mesure que la convivialité des technologies blockchain augmente, la création d’un DAO ne devrait pas devenir beaucoup plus difficile que la création d’un groupe Google.

    Néanmoins, les DAO nécessitent un niveau élevé d’éducation et de participation, c’est pourquoi il n’existe actuellement aucun exemple d’organisations entièrement décentralisées et performantes. Il existe cependant des organisations qui adoptent ce modèle et poursuivent leur chemin vers la décentralisation. Metacartel est un bon exemple de communauté de développeurs semi-décentralisée ; Aragorn a réussi à créer un certain nombre de DAO et Compound est un bon exemple de DAO qui pourrait réussir au fil des ans.

    Un exemple quelque peu curieux est ConstitutionDAO, un DAO à usage unique (SPD) dans le seul but d’acheter la première copie de la Constitution américaine. Bien que l’expérience contienne quelques problèmes de conception et ait (de peu) échoué sa mission, elle a eu le mérite de porter les DAO à l’attention des médias.

    Développements futurs

    L’avenir s’annonce prometteur pour les projets DAO. À mesure que le travail à distance devient de plus en plus courant, les DAO deviendront un modèle commercial populaire pour l’économie des concerts, ce qui signifie qu’une communauté de pigistes organisés de manière indépendante pourra rejoindre et contribuer aux DAO de manière décentralisée, sans dépendre d’une structure de direction centrale.

    Un développement particulièrement intéressant de ce modèle commercial sera les DAO d’IA, où une communauté de participants humains vote pour les agents d’IA qui les représentent dans le processus de prise de décision du DAO, supprimant ainsi les préjugés humains. De cette façon, les agents de l’IA travaillent en collaboration de manière décentralisée, s’évaluant et se classant les uns les autres.

    Il est probable que de nombreux DAO dans le monde de la blockchain commenceront leur vie en tant que réseau de processus logiciels largement contrôlés par les humains, mais augmenteront progressivement l’automatisation à mesure que l’IA, la blockchain et d’autres technologies alliées progressent.

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    De plus, la structure DAO sera le modèle d’organisation le plus bénéfique pour les premières Intelligences Générales Artificielles (IAG) lorsqu’elles émergeront. Les DAO sont plus fondamentalement et plus profondément démocratiques que les autres modes d’organisation disponibles, et ils encouragent intrinsèquement la coopération et la collaboration entre les humains et l’IA, ce qui milite vers des résultats éthiques de l’AGI.

    Défis de mise en œuvre

    Les DAO se développeront naturellement avec la participation de la communauté ; plus il y aura de personnes impliquées, plus vite ce modèle commencera à décoller. Cependant, il y a quelques défis à surmonter avant que les DAO puissent devenir courants.

    L’idée de structures d’entreprise décentralisées et non hiérarchiques n’est pas nouvelle en soi ; les coopératives existent depuis plus d’un siècle et il existe plusieurs exemples de processus décisionnels communautaires décentralisés.

    Quoi est La nouveauté est que nous avons maintenant les outils technologiques pour y arriver et pour structurer un système d’incitations qui encourage la participation de tous.

    Légalement, le problème central avec un DAO semble être que, lorsqu’une organisation est créée de cette manière, il n’y a pas nécessairement un humain spécifique ou un petit groupe d’humains qui peut être tenu légalement responsable de ce que fait le DAO. En l’absence de PDG et de conseil d’administration, il n’y a que des électeurs qui peuvent très bien être anonymes et très difficiles à retrouver ou à identifier.

    Malgré cela, les DAO deviennent de plus en plus attrayants pour les organisations qui envisagent un avenir où chaque membre de la communauté a une chance équitable d’avoir une voix. Bien qu’il reste encore quelques obstacles à surmonter avant qu’ils ne deviennent omniprésents, l’avenir du travail devrait être positivement impacté par les DAO et il y a de fortes chances que ce modèle prenne de l’ampleur très bientôt.

    Cet article ne contient pas de conseils ou de recommandations d’investissement. Chaque mouvement d’investissement et de trading comporte des risques, et les lecteurs doivent mener leurs propres recherches lorsqu’ils prennent une décision.

    Les vues, pensées et opinions exprimées ici sont celles de l’auteur seul et ne reflètent pas ou ne représentent pas nécessairement les vues et opinions de Cointelegraph.

    Marcello Mari est PDG de SingularityDAO, un projet indépendant incubé par SingularityNET qui réunit DeFi et AI. Il a été nommé responsable des relations publiques chez SingularityNET en 2017, à la tête d’une campagne que Wired a qualifiée de plus grand événement technologique de l’année. Marcello est un habitué de la scène lors de conférences telles que TED et la conférence AIBC, et il est également à l’origine de la chute d’œuvres d’art de Sophia NFT.