Président de GIC Re: «Le marché de l’assurance-vie va bientôt connaître un profond changement»

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  • Dans ces circonstances, il est rafraîchissant d’entendre Devesh Srivastava (photo), président-directeur général de GIC Re, décrire le marché indien de l’assurance comme l’un d’un potentiel et d’une croissance inexploités.

    “Alors que le marché de l’assurance croît à un rythme sain ici en Inde – enregistrant une croissance dans des classes comme la santé, l’incendie et la responsabilité même pendant COVID-19 – il est supposé que le besoin de réassurance augmentera également”, a déclaré Srivastava Entreprise d’assurance.

    «En outre, il y a plus de compagnies d’assurance qui entrent sur le marché intérieur indien, ce qui entraînera également des exigences de réassurance.»

    Le marché indien de l’assurance a subi une transformation massive au cours des deux dernières décennies, car ce n’est qu’au début du siècle que les entreprises privées ont même été autorisées à opérer dans le secteur. Pendant ce temps, le marché de l’assurance-vie, par exemple, est passé de deux assureurs-vie publics à 23 entreprises privées. Selon Srivastava, cependant, «même après 20 ans d’ouverture du secteur de l’assurance, il reste une énorme population non assurée qui attend d’être exploitée».

    «En tant que telles, les perspectives de l’assurance vie et non-vie, et par extension de la réassurance, sont prometteuses et ces domaines devraient connaître une croissance significative à l’avenir», a-t-il ajouté.

    GIC Re exerce ses activités dans un certain nombre de secteurs de la réassurance en Inde, notamment la vie, les biens et la marine. Le marché indien de la réassurance-vie «connaît une concurrence intense», selon les mots de Srivastava, propulsé par COVID-19 et une prise de conscience accrue de la nécessité d’une assurance-vie.

    «Le COVID-19 a rendu les gens plus inquiets pour leur avenir et celui de leur famille», a-t-il noté. «Alors que la première vague de COVID-19 se concentrait principalement sur l’assurance maladie, nous croyons fermement que, après la pandémie, l’accent se déplacera principalement vers les produits d’assurance-vie.»

    Compte tenu de la combinaison de la pandémie et de la démographie plus jeune de la région APAC, Srivastava estime que «le marché de l’assurance-vie va bientôt connaître un changement radical» et que «l’innovation, les produits sur mesure et la numérisation du marché de l’assurance-vie sont les conséquences majeures »du COVID-19.

    «L’assurance s’est avérée être un instrument de stabilité financière pour les familles dont la vie et la santé ont été affectées par la pandémie», a-t-il déclaré.

    «En Inde, avec une très faible pénétration de l’assurance, la pandémie a motivé une partie de la population non assurée à envisager des solutions d’assurance en ces temps de catastrophe, tandis que les compagnies d’assurances et les régulateurs se sont montrés à la hauteur et ont fourni des solutions de couverture raisonnables aux acheteurs de produits d’assurance maladie et vie. La leçon à tirer de cela serait que l’assurance peut fournir une couverture de sécurité financière aux survivants du COVID-19 et à leurs familles.

    Srivastava a ajouté que le ralentissement économique provoqué par la pandémie signifie que «parvenir à une tarification adéquate pour les politiques de vie et de santé dans le climat actuel est une tâche difficile».

    «Les exigences de solvabilité des réassureurs vie nécessitent un examen par le régulateur car pour les réassureurs, les activités de rédaction sont très capitalistiques», a-t-il déclaré. «Le défi le plus important sera de s’assurer que le client est prêt à accepter un prix adéquat pour le produit d’assurance.»

    Bien sûr, chaque nuage a une lueur d’espoir, et, en ce qui concerne la pandémie, Srivastava est clair que la prise de conscience accrue de la nécessité d’une assurance a facilité la vente.

    «Les programmes gouvernementaux ont élargi la portée des compagnies d’assurance, et si les assureurs peuvent tirer parti de ces opportunités, l’augmentation du volume d’affaires profitera à GIC Re», a-t-il déclaré.

    Srivastava a souligné la nécessité, à l’avenir, pour GIC Re de ne pas être surexposé à un seul risque mais de continuer néanmoins à répondre aux attentes du marché dans ce qui sera un marché dur correcteur de taux «après des années de tarification douce».

    «Les activités de GIC RE sont internationales à environ 30%, et ce mélange d’activités nationales et internationales se poursuivra en 2021», a-t-il confirmé.

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