L’inconvénient du boom de la productivité de la FMH

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  • «Nous développons des preuves sur cinq raisons de ce grand changement: des expériences de la FMH meilleures que prévu, de nouveaux investissements dans le capital physique et humain qui permettent à la FMH, une stigmatisation considérablement réduite associée à la FMH, des préoccupations persistantes concernant les foules et les risques de contagion, et une pandémie. poussée des innovations technologiques qui soutiennent la FMH », ont-ils déclaré.

    Une autre étude récente, cependant, a révélé que le boom de la productivité de la FMH de la pandémie a également un «coût humain». Le mauvais côté? Une productivité élevée a laissé les gens épuisés à la fin de leur journée de travail.

    Pendant ce temps, l’isolement social ressenti par les travailleurs à distance a également affecté la manière dont ils collaborent et innovent avec leurs équipes et développent leur réseau personnel et professionnel. Il a en effet été démontré que ces derniers annulaient les gains de productivité que les entreprises avaient constatés au cours de l’année écoulée.

    Même les plus grandes organisations ont leurs propres idées sur ce à quoi ressemblerait la main-d’œuvre du futur et comment les tendances de travail post-COVID en viendraient à remodeler leur culture d’entreprise. À une extrémité du spectre, des entreprises comme Twitter et Facebook semblent plus ouvertes à l’idée que le travail à distance devienne une option permanente même après la crise mondiale.

    Quelque part au milieu, les goûts de Google, Apple et Microsoft se penchent vers la réouverture prochaine des bureaux et l’introduction de modalités de travail hybrides. De l’autre côté, de grandes banques telles que Goldman Sachs prévoient d’inverser le cap et de «corriger [the effects of WFH] aussi vite que possible”.

    «Au cours de l’année écoulée, aucun domaine n’a subi de transformation plus rapide que la façon dont nous travaillons», a déclaré Satya Nadella, PDG de Microsoft, dont la propre société prône un travail flexible ou hybride.

    «Les attentes des employés changent et nous devrons définir la productivité de manière beaucoup plus large – y compris la collaboration, l’apprentissage et le bien-être, pour favoriser l’avancement professionnel de chaque travailleur, y compris les travailleurs de première ligne et du savoir, ainsi que pour les nouveaux diplômés et ceux qui sont sur le marché du travail aujourd’hui. Tout cela doit être fait avec flexibilité quant au moment, au lieu et à la manière dont les gens travaillent », a-t-il déclaré.

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