Les résultats de souscription sous-jacents de Lloyd voient une “ amélioration considérable ” malgré les pertes COVID

Alors que les résultats globaux de Lloyd au second semestre ont été frappés par 2,4 milliards de livres sterling (3,12 milliards de dollars) de réclamations COVID-19, la performance de souscription sous-jacente du marché a connu une «énorme amélioration», ce qui, selon le PDG John Neal, est un «véritable témoignage de la mesures de gestion du rendement », qui ont été mises en place au cours des trois dernières années.

Lloyd’s a enregistré une perte de 400 millions de livres (520 millions de dollars) au cours du premier semestre, avec un ratio combiné de 110,4%. Sans les pertes liées à la pandémie, le ratio combiné aurait été de 91,7%, une amélioration par rapport au ratio combiné de 98,8% publié pour le premier semestre 2019 (un ratio combiné supérieur à 100% indique une perte de souscription).

Lors d’un point de presse pour discuter des résultats semestriels de Lloyd, a déclaré Neal, l’amélioration de la performance sous-jacente indique une amélioration marquée du taux de perte d’attrition. (Les pertes attractives, causées par des sinistres non liés à une catastrophe, sont principalement attribuées à la détérioration du prix des primes.)

Neal a souligné une amélioration de 7 points de pourcentage du taux de perte d’attrition, qui a chuté à 52,6% au premier semestre 2020, contre 59,7% au premier semestre 2019. Le taux de dépenses du marché, qui a longtemps oscillé autour de 40% et est jugé trop élevé, a légèrement baissé au cours du premier semestre à 37,7% contre 38,1%.

Il a déclaré qu’il était important que le marché «entre dans un rythme d’amélioration continue des performances et de gestion. Ce n’est pas une fois et c’est fait. Nous devons maintenir ces bons progrès que nous avons réalisés sur le long terme, si nous voulons ramener Lloyd’s à une rentabilité durable à long terme.

Au cours des trois dernières années, la Lloyd’s s’est concentrée sur la gestion de la performance des syndicats sur le marché en raison des pertes déclarées en 2017 et 2018. Les livres des affaires ont été ré-souscrits et les souscripteurs se sont retirés des lignes non rentables. Lloyd’s est revenu à un bénéfice de 2,5 milliards de livres sterling (3,2 milliards de dollars américains) en 2019.

Neal a déclaré que ce travail acharné commençait à porter ses fruits. «Nous prévoyons de nouvelles améliorations jusqu’en 2021, alors que le marché s’efforce de [business and capital] plans que nous considérons comme logiques, réalistes et réalisables. »

Mouvement de taux positif

Bien entendu, les primes dont le prix est supérieur au coût du risque sont un indicateur majeur des bénéfices durables à long terme. Une évolution positive des taux est une autre bonne nouvelle pour le marché, a déclaré le directeur financier Burkhard Keese, qui a également pris la parole lors du point de presse.

Il a noté que les hausses de taux moyennes ajustées au risque sur les affaires de renouvellement s’établissaient à 8,7% au premier semestre. «Ces augmentations dépassent le plan chaque trimestre. De plus, le taux d’augmentation s’accélère en 2020 et cela se produit dans la grande majorité des classes et des zones géographiques. »

«Nous entrons dans la quatrième année consécutive d’augmentation des prix», a déclaré Neal, qui devraient se poursuivre jusqu’en 2021.

«Donc, en faisant cela, il est important que nous obtenions le [business] planifie bien pour 2021, donc nous n’annulons pas tout le bon travail que nous avons accompli en 2018, 2019 et 2020 », a ajouté Neal. , la croissance peut être soutenue mais elle doit être «le bon risque au bon prix», a-t-il déclaré.

Keese a déclaré que la réduction des volumes d’activités non rentables avait entraîné une baisse de 8,6% de la prime. «Cela montre notre capacité à chasser les entreprises non rentables du marché», a-t-il ajouté.

Cela a été l’un des six mois les plus difficiles auxquels Lloyd’s a été confronté, les pertes COVID affectant à la fois les actifs et les assurances de l’entreprise, a déclaré Keese.

«Malgré ce double coup porté à nos ressources, Lloyds a bien résisté. Le portefeuille encore meilleur prix du marché soutiendra sa rentabilité future et augmentera sa résilience », a-t-il ajouté. «L’amélioration du résultat de souscription démontre clairement la capacité du marché à restaurer la discipline et la performance de la souscription.»

Le message le plus important de sa présentation, a déclaré Keese, est que si le marché s’en tient à sa stratégie de croissance rentable et de souscription disciplinée, «nous pouvons le diriger vers un territoire rentable.

Malgré la rigueur de la souscription, Neal a déclaré que les nouvelles affaires souscrites augmenteraient en 2021 pour atteindre entre 12 et 13 milliards de livres sterling (15,5 milliards de dollars et 16,8 milliards de dollars). «Il y a deux ans, nous parlions de 7 milliards de livres sterling [$9 billion], donc c’est presque le double de ce qu’il était il y a deux ans.

Il a déclaré que le bon équilibre était atteint en donnant la flexibilité appropriée pour la croissance de nouvelles entreprises. «Si nous formulons des hypothèses sur ce à quoi ressemblera 2021, et que ces hypothèses s’avèrent trop conservatrices, alors nous avons dit aux entreprises: ‘Revenez nous parler à nouveau. Si vous pensez que vous pouvez présenter un meilleur plan, et qu’il y a de meilleures augmentations de taux, un meilleur prix pour l’exposition, alors bien sûr, nous allons nous asseoir et écouter. “

Il a déclaré qu’il était important de veiller à ce que ce marché ait la possibilité de gagner de l’argent non seulement en 2021 et 2022, ce qu’il devrait, mais aussi pour pouvoir maintenir cette rentabilité dans les années à venir.

Pertes potentielles à venir

Lloyd’s pourrait-il survivre à un deuxième verrouillage? Neal a affirmé que la position du capital du marché pourrait même faire face à un autre groupe de catastrophes naturelles au second semestre, comme les ouragans Harvey, Irma et Maria en 2017.

En ce qui concerne le verrouillage et le trading virtuel requis, a déclaré Neal, Lloyd’s l’a fait fonctionner. «C’est plus difficile et ce n’est pas parfait… Nous pouvons tirer des leçons formidables de COVID en termes de flexibilité que nous avons créée dans notre environnement de travail.»

Cependant, a-t-il souligné, «il y a un besoin et une proposition de valeur dans l’interaction physique et la connexion, ce qui nous permet de faire des affaires plus facilement et mieux. Alors oui, nous pouvons y faire face, mais ce n’est pas idéal.

Après avoir fermé ses portes en mars, Lloyd’s est retourné dans sa salle de souscription à Londres le 1er septembre. Pour le moment, a déclaré Neal, la fréquentation augmente, mais elle n’est actuellement que de centaines, ce qui, selon lui, augmentera en septembre et octobre. (Dans un monde normal et non pandémique, Lloyd’s peut voir une fréquentation d’environ 5 000 personnes par jour).

Actuellement, la salle de souscription fonctionne de manière échelonnée – par exemple, avec des souscripteurs immobiliers directs un jour et des lignes spécialisées un autre. «Pour le moment, ce sont des secteurs d’activité différents selon les jours. Je pense que nous pourrons probablement passer à une capacité plus large, tous les produits du marché, très bientôt », a expliqué Neal.