Le PDG de l’assurance, qui était autrefois un homme, apporte une perspective unique sur l’égalité des sexes

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  • Caroline Farberger, directrice générale d’une compagnie d’assurance suédoise, se souvient de la façon dont elle dirigeait des réunions lorsqu’elle était un homme.

    «Je me tournais sans réfléchir vers mes favoris dans la salle, ceux que je connaissais partageaient mon point de vue, et tout à coup, nous étions trois personnes d’accord», a-t-elle déclaré. «Ensuite, je jetais un coup d’œil aux autres et leur demandais s’il y avait d’autres opinions, et bien sûr il n’y en avait pas. Je pourrais simplement dire «super, nous avons une décision» et passer à autre chose. »

    Farberger, 53 ans, qui a subi une correction de genre en 2018 et a publié cette semaine un livre à ce sujet, dit qu’elle voit maintenant qu’en tant que Carl – comme on l’appelait alors – elle avait juste «l’égalité sur le papier».

    Le chef d’ICA Forsakring AB, la branche assurance du géant suédois de l’épicerie ICA, est le premier chef d’entreprise en Suède – et peut-être parmi très peu, voire aucun, dans le monde – à passer par une transition entre les sexes. Elle dit que cela lui a donné une vision singulière des questions d’égalité des sexes dans les entreprises.

    Le livre de l’exécutif, intitulé «Jag, Caroline, yrkeskvinna och familjefar (Moi, Caroline: femme d’affaires et père de famille)», décrit son parcours transformationnel, montrant comment il lui a donné de nouvelles connaissances sur les questions de genre et a changé son style de leadership.

    Jusqu’en septembre 2018, Farberger était un homme qui avait engendré trois enfants, dépassé la classe du service militaire, était un franc-maçon et à un moment donné était un consultant McKinsey.

    Homme sous couverture

    «Je suis sous couverture en tant qu’homme depuis 50 ans», a-t-elle déclaré dans une interview. «Je sais comment les hommes se parlent et comment ils raisonnent. Je sais que je dois parler en termes de valeur commerciale pour les atteindre. »

    De nombreux hommes «déconnectent» lorsqu’ils entendent des mots comme le patriarcat ou le féminisme, a-t-elle dit. «Ils pensent immédiatement, ‘c’est une personne qui ne comprend rien aux affaires.’»

    Farberger dit que sa transition l’a rendue plus inclusive. Elle cherche différents points de vue avant de prendre une décision. Elle tient maintenant moins de réunions de gestion qui se terminent après 18 heures, car cela ne permet pas de dîner en famille.

    «Les hommes y verront probablement simplement un coût pour faire des affaires, tandis que de nombreuses femmes y verraient un prix trop élevé pour une carrière», a-t-elle déclaré.

    Représentation inégale

    Dans les mois qui ont suivi sa transition, les femmes sont venues la voir avec leurs histoires. Elle a été informée d’un cas de harcèlement sexuel sur un ancien lieu de travail. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi la personne ne l’avait pas approchée plus tôt, elle a répondu qu’on lui avait répondu: «parce que vous étiez un homme. Si je vous avais dit à chaque fois que cela arrivait, je serais devenu le problème.

    Farberger dit qu’elle est maintenant plus consciente du peu de femmes qui occupent des postes de pouvoir dans les entreprises suédoises. Un rapport récent d’Allbright a montré que seule une société cotée sur 10 en Suède est dirigée par une femme. Seuls 15% des principaux postes opérationnels – chefs de secteur d’activité – sont occupés par des femmes.

    «C’est là que vous créez la culture et où les décisions sont prises», a-t-elle déclaré, ajoutant que «tant que ce sont les hommes qui sont à la tête des unités P&L et que les femmes peuvent être dans les RH et la communication, vous n’avez rien réalisé.

    La communauté des affaires en Suède a largement accepté sa transformation, a déclaré Farberger, notant que même si cela avait soulevé quelques sourcils, elle n’avait pas de commentaires négatifs.

    «Elle a évidemment une perspective intéressante sur les choses, mais de mon point de vue commercial, je la vois comme la même personne», a déclaré Marie Halling, PDG d’ICA Bank, qui est la patronne de Farberger. «Je dirais qu’elle est plus confiante maintenant.»

    Temps de décision

    Farberger dit qu’il lui a fallu beaucoup de temps pour franchir le pas.

    «J’ai eu cette idée d’une personne transsexuelle en tant que vieil homme en robe, une figure tragique et ridicule», dit-elle.

    Avec le soutien de sa femme, Carl a décidé d’y aller. Un journaliste du principal quotidien économique suédois, Dagens Industri, a suivi le processus de transformation.

    Son histoire a fait la une du journal le jour où elle est entrée dans son bureau en tant que Caroline pour la première fois, en robe, maquillage et talons hauts.

    «Cela a beaucoup aidé qu’un journal respectable dise:« Cela fait partie de la nouvelle normalité, la fin de la discussion », a-t-elle déclaré.

    En 2019, elle a reçu le prix de la personne de l’année LGTBQ en Suède.

    «D’après mes idées en comparant la vie en tant qu’homme et la vie en tant que femme, nous avons encore un très long chemin à parcourir», a-t-elle déclaré.

    Droits d’auteur 2020 Bloomberg.

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