Dominik Beier quitte Interwetten

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  • Dominik Beier, Président du conseil d’administration du groupe de paris sur les marchés DACH Sport Interwetten, a annoncé qu’il avait mis fin à son mandat de direction de l’entreprise après deux ans à ce poste.

    Ayant été nommé président du conseil (chef de la direction) en décembre 2018, Le rendez-vous de Beier a été considéré comme un “ changement de génération pour l’entreprise d’Interwetten ” remplaçant les dirigeants à long terme Werner Becher.

    Écrivant sur LinkedIn, Beier a déclaré: «Cela a été deux bonnes années chez Interwetten Group. Nous avons livré, deux fois de suite, des revenus records (2019 et 2020), une rentabilité accrue, modernisé les processus, donné à l’entreprise une nouvelle stratégie de communication, hissé le produit au sommet et tout cela pendant les périodes difficiles pour l’industrie comme ainsi que de grands défis pour toute la société en raison du COVID-19.

    «Merci à tous les employés, l’équipe de direction, les fournisseurs, les partenaires ainsi que tous les autres compagnons et supporters pour ce temps très inspirant et réussi ensemble. Il est maintenant temps de relever le prochain défi. »

    Beier a commencé sa carrière sur la plateforme de streaming sportif en direct LAOLA1 basée à Vienne en 2011, où il a gravi les échelons pour devenir membre de l’équipe de direction, qui a ensuite vendu l’entreprise à Sportradar en 2016.

    Il a ensuite rejoint Sportradar, où il a été chargé de diriger les nouvelles divisions commerciales de parrainage et de droits médias du cabinet en tant que responsable mondial des ventes de parrainage / publicité (2016-2018).

    Reconnu comme le plus jeune directeur général des paris sportifs, la nomination de Beier a permis à Interwetten d’étendre sa présence internationale au-delà des marchés européens, avec le lancement de ses services de paris sportifs au Nigéria au début de 2020.

    Fournissant de plus amples informations sur son départ, Beir a expliqué aux médias qu’il s’agissait d’une «décision commune de séparer les voies» et qu’il avait «des points de vue différents sur la manière de positionner et de développer l’entreprise».

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