NFP lance un nouveau groupe de sports et de divertissement

Avec 134 employés au total, le groupe offre une couverture d’assurance à plus de 100 équipes sportives de grandes ligues (NBA, NFL, NFL, MLB et plus) et à des milliers d’athlètes, plus de 500 collèges et universités et plus de 2000 écoles secondaires / K-12 .

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«En réunissant BWD Sports & Entertainment et Team Scotti dans notre nouveau groupe NFP Sports and Entertainment, nous avons pu créer un cabinet dédié aux industries du sport et du divertissement, avec une vision holistique et une compréhension complète de l’entreprise sur plusieurs », a déclaré Henry Lombardi (photo), vice-président exécutif et chef de l’activité IARD de NFP.

«À notre arrivée en 2021, nous pensons qu’il y aura des opportunités là où les entreprises recherchent des courtiers possédant la meilleure expertise. La tarification et les conditions du marché de l’assurance devenant de plus en plus difficiles, les entreprises vont rechercher des leaders et des spécialistes qui comprennent vraiment leurs activités. Chez NFP, nous nous considérons comme un leader dans le domaine du sport, c’est pourquoi nous avons pensé qu’il était temps pour nous de rassembler toutes nos ressources dans un seul groupe.

Le marché de l’assurance pour les industries du sport et du divertissement est très concurrentiel depuis quelques années. Les courtiers ont pu négocier les prix, la capacité et les termes et conditions de la politique au nom de leurs clients, mais, selon Lombardi, cela est en train de changer et ces trois domaines sont affectés négativement. Les taux sont à la hausse en raison de l’éventail plus large de risques susceptibles d’avoir une incidence sur les entreprises de sports et de divertissement, qu’il s’agisse d’événements météorologiques plus extrêmes, de l’environnement actuel de taux d’intérêt bas ou des problèmes sociaux et économiques auxquels le pays est confronté en raison de Pandémie de covid19.

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«Tous ces défis modifient la base de notation des compagnies d’assurance», a déclaré Lombardi. Entreprise d’assurance. «Ils commencent également à restreindre leurs termes et conditions et à utiliser leur capacité de manière plus sélective. Cela oblige les clients à se poser les questions suivantes: «Quelle part de mon budget vais-je consacrer au coût de l’assurance? Et quelles stratégies puis-je utiliser pour maximiser ce pouvoir d’achat et obtenir les limites que j’estime nécessaires? Il y a de la capacité là-bas, mais c’est cher aujourd’hui. Nous avons vu cette dynamique se matérialiser en 2020, et je pense que nous en verrons davantage à mesure que nous avancerons en 2021. »

Avec cette dynamique difficile du marché de l’assurance et certaines déceptions pour les entreprises du sport et du divertissement tout au long de 2020 – principalement des différends autour des pertes d’exploitation déclenchées par la pandémie COVID-19 – de plus en plus d’entreprises du secteur commenceront probablement à magasiner pour leurs besoins d’assurance en 2021.

«Je pense que les entreprises doivent d’abord regarder autour de nous du point de vue de la sélection d’un partenaire qui comprend leur entreprise», a commenté Lombardi. «Dans un marché mou, quelqu’un pourrait leur offrir des économies sur les primes de 5% ou 10%, ou ils peuvent offrir plus de limites. C’est une vente, mais pour moi, ce n’est pas une vente stratégique. Aujourd’hui, je pense que les acheteurs recherchent davantage la valeur stratégique de leurs partenaires courtiers et des connaissances d’experts sur le marché et les mécanismes alternatifs de transfert des risques.

«Avec la formation du NFP Sports and Entertainment Group, nous pouvons apporter cette approche holistique à nos clients. Nous nous considérons comme en train de devenir un courtier spécialisé dans différentes entreprises. Nous avons un haut niveau d’experts en la matière au sein de nos pratiques, ce qui nous différencie vraiment en tant qu’entreprise.