Le marché de la réassurance voit des défis et des opportunités dans la tourmente de 2020

Cela ne veut pas dire que les trois dernières années qui ont précédé la pandémie se sont déroulées sans heurts. En fait, le marché de la réassurance a connu une évolution significative au cours de cette période qui l’a préparé à affronter la tempête en 2020 et au-delà. En 2017, par exemple, les transporteurs estimaient qu’il y avait un montant illimité de capital sur le marché de la réassurance. À ce moment-là, cette perception était peut-être correcte et a créé la confiance que cette prémisse serait toujours le cas. Cependant, l’histoire de plus de 300 ans de l’industrie indiquerait un résultat très différent.

Cet état d’esprit a commencé à être ébranlé par les tendances de l’inflation sociale (bien que l’on puisse affirmer qu’il ne s’agit que d’un cycle de marché normal) et de multiples années consécutives de catastrophes naturelles qui ont mis la pression sur le marché, a expliqué Christopher Donelan, PDG de Global Reinsurance de Sompo International. , ajoutant: “Alors cette année vient de faire sauter le couvercle.” Désormais, les bailleurs de fonds sont plus prudents «et cela met beaucoup de pression sur les performances», a poursuivi Donelan.

Parallèlement à la pandémie – qui a conduit de nombreux assureurs à avoir du mal à comprendre quelles seront leurs pertes ultimes – et à la nature potentiellement complexe du développement des réclamations pour interruption d’activité, 2020 a été une année record de catastrophes naturelles dans le monde, y compris plus de 75 événements aux États-Unis. seul. Il y a eu 30 tempêtes nommées en Amérique du Nord et 13 ont atteint le statut d’ouragan. Sur les 10 catastrophes naturelles les plus coûteuses en 2020, six se sont produites aux États-Unis, ce qui en fait le climat extrême le plus coûteux (incendies de forêt, cyclones tropicaux, tornades et tempêtes de grêle) de l’année jamais enregistrée pour le pays. Cet environnement a eu un impact particulièrement retentissant sur les réassureurs car l’activité de souscription a dû considérer le risque un peu différemment de ce à quoi elle était probablement habituée.

«Si votre plan était d’être un réassureur de croissance ou un réassureur en retrait, soudainement, en mars, avril et mai, vous avez pu atteindre l’un ou l’autre de ces objectifs d’une manière relativement rapide. Si vous réduisiez vos dépenses, il y avait des occasions de quitter les affaires; si vous vouliez vous développer, il y avait des opportunités pour faire des affaires », a expliqué Donelan, notant:« Une pandémie à elle seule aurait été un défi… il est donc étonnant que la majorité de l’industrie se trouve dans un endroit décent alors que la pandémie évolue.

En ce qui concerne 2021, Donelan ne voit pas qu’un seul domaine ou secteur d’activité en voie de croissance ou sur lequel les réassureurs devraient se concentrer. Au lieu de cela, il dit: «C’est au cas par cas, affaire par transaction, entreprise par entreprise, et comment en tant que réassureur vous voulez vous développer avec des partenaires clés… Par exemple, si vous n’avez pas une solide présence d’entreprise aux États-Unis ou ailleurs. ailleurs dans le monde avant, vous avez maintenant une chance de devenir plus fort d’un point de vue relationnel, ce qui signifie la possibilité de participer à des secteurs d’activité et des chutes que vous n’auriez peut-être pas eu auparavant.

L’un des plus grands défis en tant que réassureur est de faire partie des panels avec les titulaires, a poursuivi Donelan, et lorsque les panels sont secoués, comme ils l’ont fait au milieu du bouleversement observé au cours de 2020, les réassureurs ont eu la chance de sauter dans le giron, ce qui «Progresse sans avoir à influencer uniquement le prix», a-t-il déclaré.

Quant à la façon dont Sompo International a navigué cette année, Donelan dit que l’équipe a réussi avec brio. «La transition vers un environnement distant s’est déroulée sans heurts pour nous et nous continuons à fonctionner comme d’habitude, au service des clients sans perdre de temps, y compris au milieu des renouvellements et dans l’ensemble de nos activités. Bien sûr, à chaque mois que nous sommes en lock-out, les défis évoluent, mais, les doigts croisés, nous semblons être sur la bonne voie.

«La capacité de développer une entreprise dans un environnement de notation à la hausse avec des défis hérités limités, en plus d’avoir navigué ces dernières années avec un personnel chevronné, c’est une très bonne opportunité», a poursuivi Donelan. «Chaque fois que vous êtes plongé dans un marché difficile ou difficile, il y a deux types de réactions, réduire ou croître, très peu d’entreprises avec un portefeuille diversifié restent stables. Nous avons la chance de disposer des ressources – talent, technologie et bilan solide – pour pouvoir capitaliser sur des opportunités que nous n’aurions probablement pas vues pendant de nombreuses années.

Bien que la pandémie ait mis à l’épreuve l’entreprise et le secteur de la ré / assurance, elle a également ouvert un nouveau chapitre.

«Nous sortirons d’une pandémie d’une manière ou d’une autre… au cœur de notre industrie, qui est l’une des plus anciennes au monde, cela n’a vraiment pas beaucoup changé pendant cette période», a déclaré Donelan. «, la modélisation et la technologie ont évolué à un rythme rapide au cours des 15 à 20 dernières années, mais les principes fondamentaux de notre entreprise restent les mêmes.

«Bien qu’aucun de nous n’existait en 1917 – ce n’est pas notre première pandémie – nous avons survécu à certains des plus grands chats artificiels et naturels au cours de nos plus de 300 ans d’histoire. Je suppose que nous avons probablement encore au moins 300 ans en nous.