Le chef des marchés du Lloyd’s explique les domaines d’intervention de 2022


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  • Au cours des dernières années, Lloyd’s s’est concentré sur l’amélioration de ses performances sous-jacentes et le rétablissement de sa rentabilité. En 2018, le marché a lancé son initiative « Décile 10 », visant à ramener à la rentabilité les syndicats et les branches d’activité sous-performants. L’incapacité de réduire les dépenses et de ramener à la rentabilité les syndicats et les catégories d’entreprises sous-performants entraînerait le rejet des plans et la fermeture des catégories d’entreprises et des syndicats.

    Cela continuera d’être un objectif central pour le marché de Londres en 2022, a souligné Tiernan. Il a dit : « La performance doit rester. C’est notre priorité numéro un et la base de notre stabilité en tant que marché. Les plans que vous [the Lloyd’s syndicates, MGAs etc.] soumettre sont les plans sur lesquels vous capitalisez, et sont donc les plans que nous attendons de vous.

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    Les syndicats sous-performants qui venaient de franchir la barre d’éligibilité du Lloyd’s 2022 Capital and Planning Group (CPG) n’étaient pas soumis à une hauteur de compensation commune, a expliqué Tiernan. Ceux qui ont moins de marge de manœuvre dans leurs plans seront soumis aux jalons convenus avec l’équipe CPG. Ils feront également l’objet d’examens trimestriels pour s’assurer qu’il n’y a pas de sous-performance durable.

    “En ce qui concerne nos syndicats les plus performants, historiquement, votre prix pour être léger était laissé seul par Lloyd’s”, a déclaré Tiernan. «Mais nous avons tellement d’avantages uniques sur notre marché, y compris la création de consortiums, le pouvoir de convocation, la syndication et l’innovation, où nous pourrions fournir plus de soutien. Comme nous exigeons plus de vous, vous devriez exiger plus de nous. Nous voulons nous engager positivement avec vous pour réaliser les opportunités que vous voyez ou pour partager avec vous les opportunités qui se présentent dans l’entreprise.

    « Pour tous les acteurs du marché, j’espère vraiment que vous commencerez à ressentir plus fortement notre ambition en 2022. Et peu importe où vous vous situez dans la chaîne de l’assurance ou géographiquement, Lloyd’s sera toujours un partenaire stratégique clé dans vos stratégies de livraison à la clientèle et de retour sur capital. . “

    Tiernan a partagé plusieurs domaines clés sur lesquels Lloyd’s continuera de se concentrer jusqu’en 2022. Premièrement, le marché se concentrera sur les activités de délégation de pouvoirs – qui ont connu une croissance significative sur le marché du Lloyd’s ces dernières années – en particulier, en examinant la qualité de la souscription et les structures de coûts. Du point de vue de la souscription, Tiernan a déclaré que l’accent sera mis sur les normes d’informations techniques examinées, la qualité des données d’exposition, les termes et conditions, les exclusions et les classeurs d’accidents, entre autres.

    « Du point de vue des coûts, il y a trois lentilles à travers lesquelles nous examinerons nos livres d’autorité déléguée », a-t-il ajouté. « Premièrement, la structure des coûts garantit-elle l’alignement des intérêts, en particulier lorsqu’il s’agit de combiner commissions fixes et commissions variables ? Deux – l’entreprise arrive-t-elle au Lloyd’s de la manière la plus efficace ? Troisièmement, alors que nous passons à une surveillance fondée sur des principes, la surveillance des agents de gestion par le Lloyd’s est-elle rentable ? Nous devons nous attaquer à ces domaines afin de continuer à soutenir la croissance rentable continue des activités de délégation de pouvoirs au Lloyd’s.

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    Un autre grand domaine d’intérêt est celui des dépenses – où Tiernan a déclaré que le marché avait “sous-livré” ces derniers temps. En 2022, le Lloyd’s s’est engagé à améliorer la transparence des coûts de souscription des affaires sur la plateforme du Lloyd’s.

    « Grâce à des définitions claires, nous rassemblerons des données qui nous permettront de cibler notre base de dépenses de quatre manières : éliminer la faible valeur dans la chaîne de distribution, éliminer toute ombre de Lloyd’s qui pourrait contribuer aux coûts, permettre aux agents de gestion de voir les données de référence sur les dépenses d’exploitation, et bien sûr, pour offrir les avantages de Future at Lloyd’s sur le marché », a expliqué Tiernan.

    Le marché du Lloyd’s continuera également à se concentrer sur les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au cours de l’année à venir. Le chef des marchés a déclaré que la stratégie de la société est d’« assurer la transition ».

    « 2022 sera dominé par la conception de cadres de mesure et les engagements durables des syndicats pour atteindre le zéro net d’ici 2050 », a déclaré Tiernan. « Les syndicats seront tenus de soumettre leurs stratégies ESG dans le cadre du processus de planification des activités 2023. Nous reconnaissons que les agents de gestion peuvent être à différents stades de maturité, selon leur taille et leur sophistication, dans le développement de ces stratégies. Par conséquent, nous nous engageons à aider les syndicats à comprendre quelles sont nos attentes minimales. »

    Enfin, Lloyd’s n’est qu’à quelques mois de la mise en œuvre complète de son modèle d’exploitation Lloyd’s Europe (LIC à Bruxelles) pour permettre un service continu aux clients européens du marché. Une fois la mise en œuvre complète atteinte d’ici le 1er avril 2022, Tiernan a déclaré que l’orientation du marché changera pour devenir « des partenaires très appréciés des clients, des décideurs et des régulateurs de l’UE ».

    Tiernan a résumé qu’il y a plusieurs points à retenir sur lesquels les acteurs du marché de Lloyd’s doivent se concentrer en 2022.

    « Premièrement, notre concentration incessante sur la performance est motivée par notre désir de faciliter ce marché pour qu’il soit le meilleur de sa catégorie. Notre croissance et notre avenir dépendent d’une rentabilité soutenue », a-t-il déclaré. « Deuxièmement, ce marché prospérera si nous obtenons tout cela correctement […] et il existe une énorme quantité d’opportunités pour ceux qui ont faim et sont suffisamment qualifiés pour en profiter.

    « Troisièmement, les conditions du marché et macroéconomiques indiquent une pression à la hausse significative sur les taux sur nos plus grands marchés. Par conséquent, vous devez tenir compte de l’inflation. Nous ne voulons pas renoncer aux progrès réalisés au cours des trois dernières années. Quatrièmement, nous continuerons de relever la barre sous l’angle du capital de performance, de la solvabilité et de l’efficacité opérationnelle. Enfin, la mise en œuvre de la surveillance fondée sur des principes est un excellent signal de la maturation de notre marché et permettra à Lloyd’s de présenter les normes les plus élevées au monde.

    « Notre rôle est de créer les conditions nécessaires à l’épanouissement d’un marché compétitif et performant. Nous continuerons d’être à l’écoute des besoins du marché et d’éliminer les obstacles sur la route pour vous permettre d’atteindre vos objectifs stratégiques et vos exigences de retour. Nous continuerons à défendre notre marché et à rechercher de nouvelles opportunités stratégiques. Et nous ne resterons pas immobiles. Aucune équipe, entreprise ou marché individuel ne maintiendra une performance dans le premier quartile sans se concentrer sans relâche sur l’amélioration. C’est comme ça que ça doit être.

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